运营管理

MBA Skool Teabeplayer官网m出版 ,最后更新日期:2020年12月27日

什么是运营管理?

运营管理是一个业务领域,它处理如何计划,创建和分销一个产品。运营管理侧重于库存管理、产能计划、生产流程、供应链管理、包装、配送、仓储等活动。所有工厂、制造工厂、建筑、农业甚至服务部门都遵循运营管理的基本原则。


运营管理的重要性

每个组织都了解市场、客户需求、需求和供应分析,并在此基础上制造产品和服务。运营管理关注于评估、监控制造的运营过程,最大化生产率,减少不良流程,提高效率,质量维护和确保成品在不同地区的分布。


运营管理


运营管理参数

对于任何企业来说,运营管理的一些关键要素如下:

1.需求供应分析-了解产品需求,供应需求,业务预测等在制造操作中是至关重要的。

2.库存管理-管理原材料,产品质量,成品等是至关重要的业务。

3.供应链管理-运营管理包括供应链管理,如产品储存,分销等。

4.产能管理-生产能力需要根据需求、生产力、投入库存等进行评估。

5.流程和布局策略-工厂布局,操作流程,生产方法等对业务产出至关重要。

6.地理战略——这是运营管理中评估工厂、仓库、配送中心等位置的一个重要参数。


运营管理目标

已完成的一些基本业务活动包括:

1.根据需求和供应产生所需的输出。

2.盈利能力是提高生产率和降低成本的关键目标。

3.确保生产的每一个产品的质量都是最高标准的。

4.所生产的产品应以系统和连续的方式产生。

5.包装、储存、仓储、配送也是运营管理的关键目标。


运营管理的例子

一些不同类型的例子是:

1.考虑一家衬衫制造公司。这家公司的业务是由运营管理部门推动的。原料布的输入是根据输出需要采购的。计划衬衫设计,容量,颜色,款式等,并评估产量。然后大量生产衬衫,检查质量和包装。之后,衬衫被运送到不同的地点和存储在仓库进一步分配给零售商。

2.另一个例子是电子商务公司。电子商务运营管理包括库存显示、库存管理等。一旦一个订单被下了,它就会从仓库中被打包到客户手中。在那之后,货物被提货并发送给客户。一旦客户收到产品,同样的跟踪在每个阶段和最终的反馈被记录为过程改进。

本文是由国家自然科学基金和国家自然科学基金共同研究和撰写的业务概念的团队。它已经被MBA Skool团队审查和出版。beplayer官网MBA课程的内容仅为教育和学术beplayer官网目的而创建。

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