6人正在讨论这个话题（Becca，Sarah，Sammy，詹姆斯，杰克和莫莉）
类别：社会
becca.：大家好，今天讨论的话题是运营效率与创新。操作效率通常可以定义为从操作中获得的输出和用于实现该输出的输入之间的输出之间的比率。如果该操作高效，我们可以说，在生产大输出时需要在人类努力/时间和成本方面的较少输入。实现运营效率可能对公司来说非常有利，因为这又可以降低产品的价格而不会影响产品的质量。
莎拉：另一方面的创新是当公司出现新的东西和不同的东西。这可能是一种产品或制造事物的新方式。创新的想法很大程度上是一个公司，因为它们提供了竞争优势。当公司适用于专利以支持其创新思想时，竞争优势被放大。这将阻止其他公司复制创新公司正在做的事情。虽然创新产品可能是研发团队的工作，但是一种创新的做事方式可能是管理策略的管理工作。
萨米：在过去的几年里，公司看起来创新和运营效率的方式将基本上取决于当时的经济状况。例如，当有繁荣时，特定行业的公司通过创新的解决方案和想法彼此竞争。他们提出了新产品，看看有潜在的消费者将采用和使用他们的创新思想和方法。另一方面，当经济徘徊在一个行业的Doldrums公司通过成本切割竞争，可以通过运营效率实现。
图片：Pixabay.
杰克：是的，我同意萨米。在糟糕的时刻可以使用运行效率，以便在生产过程中降低成本，但同时增加生产的数量。通过这种方法，该公司可以拒绝降低产品和服务向客户提供产品和服务的成本，然后促使客户购买产品或使用服务。但我相信，在今天的世界中，越来越多的公司正在开发涉及创新方法的战略。
詹姆士：我必须不同意杰克关于目前的事情场景。我相信运营效率和创新可以彼此携手，以便对公司提供更多的利益。今天的许多公司都是持续的竞争成为行业领导者。他们努力通过增加其产品或服务的销售来增加他们的顶线以及底线，以改善第一目标，以改善第一目标，并削减成本，以改善第二个目标。通过以这种方式看待这种情况，我相信可以做到这两者之间的平衡。
莫莉：我必须同意詹姆斯所说的。众所周知，今天的情况是许多竞争特定行业的公司只是采用了运营效率方法。他们试图雇用六种Sigma方法以及铅系统，以实现运营效率。他们的大部分努力都进入了这样的过程，他们没有看到长期的事情。他们决心看到他们未能看到他们未能看到的事情的短期结果。为了有一个长期战略，必须考虑创新。
杰克：此外，为了更加关注长期目标，任何公司都应该将足够的资金分配给研发部门，因为这通常是创新和创造性思维的源泉。为了促进创新和创造性思维，应以这样的思维方式设计组织结构。为了实现这一目标，研发部门应与日常活动和运营分开，以便释放的活动，以便他们不会受到传统做事方法的影响。简而言之，研发部门应与本组织的其余部分隔离，以便为他们提供思考并提出新的框架想法。
becca.：由于我们正按时运行，我认为我们应该结束讨论。在最后的注意事项上，我想说，不同的公司可以从他们的策略中作为驾驶员采用运营效率或创新，但如果运营效率和创新以均衡的方式雇用运营效率和创新，则可以获得大量利益。
从讨论中，我们可以得出结论，即使运营效率或创新是否更加有益，虽然是否没有明确的削减答案，但存在一个指示，表明两者都以均衡的方式使用，公司会导出很多好处。这是因为运营效率基本上是处理公司短期目标的工具。另一方面，可以使用创新方法来实现公司的长期目标。通过这种方法，通过两种方法可以获得很多优势。
1通常可以定义操作效率作为从操作中获得的输出和用于实现该输出的输入之间的比率
2更大的公司的运营效率意味着较大的公司必须花费以生产更大的不。产品。
3采用运营效率优质产品可以低价格设定。
4创新基本上是当企业出现新的和不同的东西时。这可能是新产品的形式或制造事物的新方式。
5公司的运营效率和创新就业将在很大程度上取决于就业时的经济状况。当经济是良好的公司倾向于使用创新方法竞争，而当经济处于低迷时，公司往往通过采用运营效率方法进行竞争。
今天有6家公司通过创新方法。
7可以实现运营效率和创新之间的平衡，这对公司来说是非常有利的。运营效率可用于提高公司的利润和短期目标，即创新是公司长期目标的解决方案。
8 R＆D在为公司提供创新和创造性的解决方案方面发挥重要作用。
9 R＆D术语应与本组织的其他部分分离，并从一天到一天的日常活动，以促进创新思维。
10对于公司的福利，它必须采用运营效率和创新，因为它们都针对公司的不同目标。
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