6人正在讨论这个话题(Rahul, Vasu, Mayank, Sonika, Poornima, Archit)
类别:教育技术
Vasu今天给我们的主题是“破坏性创新是可持续的吗?”让我先解释一下题目，然后我们再进一步讨论。颠覆性创新的理论定义是指通过为客户创造新的独特的价值主张来服务于新市场的创新。简单来说，颠覆性创新创造了一个前所未有的全新市场。
玛雅:我们可以以复印机为例。施乐复印机的引入最初创造和服务于高端客户，人们不愿意，随着时间的推移，新的低成本的机器淹没了市场，创造了一个全新的市场。
拉胡尔如果一款创新产品是全新的且成本较低，那么它就可能是永恒的。由于其改变整个市场的能力，许多公司正在投资颠覆性创新。
图片:pixabay
(Poornima:有时客户可能不愿意仅仅因为它是一个低成本或一些奇怪的新产品。必须有价值主张，产品应该在某种程度上解决客户存在的问题。人们通常不想改变他们的行为模式，大多数人抵制改变，因为对新产品缺乏信任，低信任，对产品的误解，他们可能与旧产品联系更多，他们非常不愿意改变。
Archit:大多数情况下，如果它是一个高价项目，客户会觉得未经验证的技术风险更大。让消费者了解产品是市场的责任，让消费者知道他们的需求，甚至他们潜在的需求是如何通过产品得到满足的。
于是乎:如果我们以任何破坏性创新为例，总是会有一小群人最初采用它，他们通常被称为意见领袖。之后，随着时间的推移，产品的新客户数量将呈指数级增长。但如果只有少数用户尝试过，而市场根本没有扩张，那么产品的可持续性就会受到质疑。
Vasu:这种模式通常被观察到，因为一旦最初的细分市场尝试，如果产品被证明是好的，那么产品本身就会进行营销，而口口相传就会在市场中产生轰动效应。
玛雅:当人们发现一个新产品被他的朋友使用时，他们会很快接受，甚至知道它，因为不接受新技术的人会背负着社会的污名。
于是乎:决定产品是否真正能够快速改变市场并维持市场的因素有很多。客户会考虑成本、转换成本和试用能力，意见领袖的影响力在一定程度上也很重要。
拉胡尔:很多时候，我们看到一个颠覆性的创新完全取代了现有的市场，而现有的市场本身曾经取代了其他一些市场。这是颠覆性创新不可持续的基本特征。也就是说，总是会有新产品取代旧产品，在某一时刻，新产品也会被另一种新的创新取代，从而摧毁它的市场。
Archit:一个例子就是传真机本身创造了一个全新的市场。由于互联网和电脑的普及，传真机正在被不需要传真机的互联网传真所取代。
(Poornima:产品的不可持续性并不完全取决于产品本身，而是取决于新产品的替代能力。因此，颠覆性创新要想持续发展，就必须有独特的价值主张，并提供高收益与成本比。
于是乎:甚至颠覆性创新的时机也很重要。在颠覆性创新之后不久发布的新产品无法从市场中提取出最好的东西。例如，苹果公司发布两款技术上截然不同的iphone手机时，无法同时从市场中提取出最好的东西。在更长的时间后发布更好的产品可以为公司带来利润。
玛雅:我认为在正确的时间，在合适的地点，为正确的细分市场使用破坏性创新是可持续的。或者就像魔术一样，在知道了魔术背后的秘密后失去了惊喜的元素，我们没有得到足够的关注。如果颠覆性创新在需要之前就结束了，同样的事情也会发生。
Vasu:与此同时，市场的选择需要这样一种方式，即市场有利于这种类型的创新。例如，特斯拉在印度发布的汽车不能做得最好，因为开发这种汽车的后端基础设施不存在，而且消费者对这种汽车没有兴趣，因为在印度市场上尝试新产品的力度较小。由于印度基础设施的高度限制，使用特斯拉这样的汽车非常困难。
颠覆性创新就像一团火;以可控的方式最好地利用它是有用的，使我们的生活更容易。但如果不加以控制，它会烧毁整个房子，造成灾难性的后果。在选择发生颠覆性创新的部门时，应确保其中的产品已达到周期的成熟阶段。这种选择性定位可以减少由于现有产品的同类竞争而造成的损失，这些产品在技术上是较差的。选择的市场是，为创新产品的后端基础设施(如研发，人才库和原材料的可用性)是建立良好的，消费者行为是非常有利于一个新产品
•颠覆性创新的理论定义是指通过为客户创造新的独特价值主张来服务于新市场的创新。
•颠覆性创新是在一个老的产品类别中进行的，以重振该领域的衰退期。
•市场动态、基础设施发展等因素在创新中发挥了重要作用。
•在过去10年里，有40家不同的十亿美元初创公司被发现
•1993年，1g的存储空间是9000美元。2015年是40美分
•互联网上的内容从2010年到2013年增长了两倍
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