Silicon Valley是初创生态系统的展示。如此根深蒂固的是，以色列自己的创业生态系统现在正在获得“硅瓦迪”的名声。2011年1月，巴拉克奥巴马对创业精神的重要性 - 他据报道说，“企业家体现了美国的承诺：如果你有一个好主意，并且愿意努力工作并通过，你可以在这个国家取得成功。“四年后，印度总理同样谈到了企业家的重要性，特别是在制造业的背景下。
与国家鼓励一样重要的是，这种生态系统需要在利益攸关方和其他公民的广泛合作。这些初创生态系统如何成立？
位置很重要。无论互联网和新媒体的出现的承诺如何，面对面的重要性，在人们会议中难以从人性中脱离。此外，鉴于文明的兴起本身与彼此密集地靠近的思想的强烈相互作用密切相关，这不应该是一个惊喜。第一个原因来自Marshallian经济学 - 由于新兴公司所需的投入规模（供应商，基础设施，劳动力）和服务（法律，会计，咨询）的规模经济，它在特定地区或者在特定地区一起为集线器进行了更好的意义至少需要这样的选择。
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在相关说明中，随着“网络效果”的概念所示，更大更好 - 资源的汇集使得能够乘以价值。但这是不够的 - 一种开放文化，愿意交流和探索机会也必须存在，因为Annelee Saxenian展的工作。正如Richard Florida在他创造阶级的崛起中，创造性类型往往希望与其他人一起生活，从而进一步提升。
随着Brad Feld描述他的初创社区，有四个成功的企业家文化从城市出现：
1.企业家必须领导启动社区：这与可持续性有关;已经成立或共同创立了公司的人最有资格 - 来自专业的人，成为IT政府或学术界或作为投资者或服务提供商的人可能缺乏企业家的见解和能力。
2.领导人必须有一个长期的承诺：因此必须在20年的移动地平线上致力于犯下的领导者;最好的创业社区潮流在公牛和熊上。
3.启动社区必须包含任何想要参与其中的人：包括那些正在改变职业的人，那些想要为初创公司工作的人，甚至是那些对初创公司感兴趣的人。
4.启动社区必须具有持续的活动，可以聘请整个企业筹码：通过鼓励加速器，哈克萨尔顿，科技聚会和开放俱乐部会议等举措。
FELD还指出了具有非零和游戏范式的重要性。不断谈论获奖者和失败者的谈话使社区预计此类二分法成果，并留下了讨价还价的未开发的才能和机遇。指导也很重要，不仅在传统角色比作赋予知识，而且在相互共享建立的同伴关系方面。
随着领导者所阐明的企业家攻击社区核心的许多问题是，加州呼叫族长问题。在一个层次的上下文驱动的文化中，领导者（通常是老白男性）坚持他们的强大职位，因为它的突起和更强大的社区对比，其中职位和背景并不像自然所做的那样。此类社区也有利于开放“随机”游客，新人或其他感兴趣的人，而不是通过指挥链的官僚主义联系。
许多援助的另一个问题是缺乏资本。但必须记住它几乎不可能在资本供需之间没有不平衡。正如FELD所说，真正的企业由企业家领导，他们专注于解决其业务计划的核心问题而不是担心资金，这通常会随着需求而匹配。企业家也可能在政府中得到依赖的依赖 - 无论如何，无论出于何种原因，在政府的资金的期望和可用性之间存在巨大差距。政府不仅比其他提供商慢，也可能没有创业训练的人在船上做出决定。
企业家还偶尔面对伪装成领导者的饲养者的障碍。VCS和其他资助机构，其工作是“饲料”而不是“领导”（这是企业家的工作）特别容易寻求控制。企业家还经常发现自己是改变政治气候的受害者（并随后供应资金和资源）。
为了使企业家精神真正渗透，必须对社会政治变革同时进行信仰制度的变化。在所有主要成功的创业社区，遵循“在你送到”之前的政策中，已经获得了丰富的奖励。它可能没有被言语，从根本上建立了社区的善意。不用说，界限将在个人层面上建立多少，但是一个令人思想的态度，而不是嫉妒或甚至谨慎的分享意识。
所需的第二个态度的元素是从每个人学习 - 即，每个人都是导师。相关主题是诚实和开放的“差异”的主题 - 这可能偶尔会表现为偏心。第三和最终但可能是最关键的元素是通过非正式人类互动出现的团结感。Be it going for a walk instead of sitting at a table for a meeting, or waiting around for the ‘after-party’ after the party to truly open up with others, such practices have been key to deep relationships that have led to a sense of solidarity that is so key to the formation of communities in this space.
在终点分析中，启动社区是一组与思想在个人差异上的共同利益的人。
本文已由Simsr的Akshay Pheshave撰写
