我最近看到一篇文章，强调访问印度理工学院等一流大学的初创企业数量在增加。这些初创企业有能力支付高薪，而且想加入它们的申请者正在增多。这些公司为这些年轻的狂热者提供的专业知识将帮助这些崭露头角的管理者在后期创业。虽然这是一组学生，但另一组(不包括跨国公司)希望马上开始自己的业务。
本文旨在帮助这两套对创业世界的深入了解。
首先让我们回答这个问题:“谁是企业家?”
企业家的词典定义是“建立业务或企业的人，以利润为希望的金融风险”。这个定义是不完整的，没有像“热潮，激情，努力，奉献和决定”这样的话。如果你努力成为一个企业家，这些话应该描述你。
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首先，你必须有一个想法 - 你需要投入的独特销售命题。它从业务计划的文档开始。本文档详细描述了您的计划。记得添加最小点。
如果创始人不止一个，请明确角色和责任。你应该相应地除以公司的股权。来到货币部分。在您的想法中的初始阶段，以吸引金钱，以后您应该针对建立品牌的投资者。这当然是最困难的部分。这个时刻，创始人汇集了许多经营理念。不要这么快。如果您对您的想法有信心，如果您的团队和员工有信心，请继续。一旦你有足够的资金。每天记住出流量和现金流入。 Try to stock money for at least 8-12 months.
在形成阶段，你必须灵活和适应。也许在某些情况下，你不得不做一些与你最初想的完全不同的事情。准备好做出相应的改变。
现在，让我们一个接一个地看待利益相关者，以及我们应该如何处理它们。
首先是投资者。这些人会给你资本，期待高的经济回报。关键是要把你的想法卖给大家。如果你相信自己的想法，你就更容易让他们也相信你的想法。此时出现的一个最关键的问题是“应该在什么时候接近它们?”同样的答案是，当你的想法成为现实的时候，去接近他们。这意味着你的公司应该在其成立的形成期，而不是在你还没有开始的时候。这有两个主要原因。首先，一个人很难仅仅投资于一个想法。在做出如此重要的决定之前，投资者想知道公司的发展方向。 Second, early investment from outside players will lead to an equity dilution which you surely wouldn’t want.
您的利益相关者列表中的下一步是您的员工。它们是贵公司拥有的最重要资产。把这些人带到船上，你也需要卖给他们你的想法。聘请通恋者首先，他们将不得不同时处理多个部门。还要确保您有足够的货币流量。请记住，您将不得不定期支付薪水。
最后但绝对不是你的客户。要接近它们，您的组织应该首先定义其品牌即，任何徽标或外观都可以帮助观众连接到产品。在此之后，该品牌也应与观众有情感联系。现在，各种初创公司现在正在使用社交媒体到达客户。
如果你照顾你的利益相关者，他们将通过帮助您的公司增长来照顾您。
创业成功
http://www.1000advice.com/guru/entrepreneul_byvk.htm.
您的公司将随着时间的推移而发展。击落进化的阶段。这将是0年，5年和10年计划。例如，您应该首先写下贵公司的愿景和使命，您计划追求的市场进入计划等。您的5年和10年计划可以根据行业类型专注于公司的增长阶段。请记住使用各种工具预测客户要求。这将有助于您制定样本损益声明，并与您的业务在哪里持平。
公司的成长阶段将包括你的新目标投资者和新客户，他们将帮助你把你的企业带到一个新的水平。这些组织不仅能帮你赚到更多的钱，还能增加你公司的知名度。
现在让我们看看问题的另一面。假设你的生意失败了。你应该怎么做?回到跨国公司容易吗?这个问题的答案可以是一个简单的NO，因为你现在有一个多面手的专业知识，这是这些公司所不需要的。在这里，我的假设是，你已经在你的企业工作了相当长的时间。如果没有，那么你回到公司就会容易得多，因为你仍然拥有那些大人物需要的技能。对于那些无法回到其中一家公司的人来说，总会有相当稳定的初创企业愿意接纳你。有了这么多的公司，找到一份工作变得更容易了。所以，不要担心未来的失败，实现你的梦想。
我想通过Tony Gaskins Jr的以下报价结束我的文章。
“如果你不建立自己的梦想，别人会雇用你来帮助建立他们的人。”
本文已由Iim Rohtak的Kanika Bhalla撰写撰写
