今天的这代人充满了想法，愿意用全身心的奉献来锻炼自己的思想，也准备好了承担与创业相关的风险。如今，初创公司这个词已经变得非常普遍，并且发展迅速。越来越多的企业家被激励着去开创他们自己的事业，那里有大量的机会，如果他们的想法和方法是正确的，获得资金在今天也不是一件很重要的事情。
今天许多初创公司今天非常成功，因为他们的创始人让心灵/灵魂和思想与对该领域的合适知识有很好的知识（例如，当Gillette进入印度时，它雇用了非常合格和经验丰富的人为了战略渗透到印度市场），他们已经投入了。他们中的许多人甚至能够像SoftBank，阿里巴巴等那样吸引外国投资者。每天都听到一个新的初创企业，但并非所有人都能够得到成功的味道。但是，许多人的成功并在一天中增长，他们如何成功，其他人不是？
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任何新业务是否需要建立一个具有良好商业模式的结构化组织。最初，焦点应该是创造价值而不是提出利润。创建值后，PROFITS会自动遵循。提供客户需求和欣赏的价值是关键。随着创建值捕获的值，该值也同样重要，在别人之前也是重要的。价值不能在一天内创建，它需要很多努力，了解市场的脉搏并提供他们想要的脉搏，而不是强迫他们购买他们可以创造的东西，这是至关重要的。我们的总理Narendra Modi先生一直在强调数字印度，这为新兴初创企业提供了良好的基础，因为他们的模型完全以最不人性化的干预才能。单独的基金也专门用于支持今年预算中的初创企业。他们也面临着各方的大量竞争。所以，为了出现在顶部，他们需要遵循一些策略，其中没有其他之后，但具有正确的假设。 Focus should also be on studying the complete market precisely before entering into it.
今天，启动列表很长。但其中很少有人真的值得提及和分析，如Facebook，Flipkart，Snapdeal，Zomato，Bigbasket，Housion.com，Paytm，Mobikwik，Ola，Whatsapp，Zoomcar，都市梯子，Pepperfry，Oyo Rooms，Bounty，Saavn，桅杆Kalandar等。上述大部分初创企业非常成功。所有这些都有组织结构，他们的主人试图雇用比他们更合格的人，并且是本组织不同部门的专家。他们试图通过他们经验丰富的员工的远视措施来缩放一步一步抓住所有机会。它们非常精细地运行并非常有效地利用每个资源。他们非常清楚销售人员或司机（在基于驾驶室服务的初创公司的情况下）和直接与客户直接互动的所有其他人都发挥着非常重要的作用，并且是关于市场的第一手信息的主要来源。通过他们来了解人民的担忧和需要，以便他们可以改善这些因素来满足客户并更好地为他们服务。为实现这一目标，他们根据他们需要执行的工作类型训练人员，并为客户提供麻烦的免费服务。但是完全基于Web或应用程序的初创企业，直接与没有任何中间人的客户互动，并从客户网上在线在线获取直接反馈，评论和建议，并在较小的时间内远程解决它们。
公司总是可以回顾历史，从过去中学习，比如福特的案例，乔治·伊士曼的柯达案例或CNN案例。他们每个人给了我们一些教训,我们可以向他们学习不重复错误,他们所做的或者策略之后为了成功或带来了重大变化的功能,扩大时间根据需要竞争对手,从过去吸取教训的公司通常比其他公司更成功。他们还可以学习如何做出正确的假设，以及预测如果实施这些假设会产生什么影响，这些假设是否正确。如果他们的假设带来负面结果，他们应该足够明智，为自己的挫折提供缓冲。上述因素区分了任何成功和不那么成功的创业或业务。
Mc. Robert和Hoffman认为，企业失败的原因主要可以定义为:1%纯粹是运气不好，15%是由外部因素引发的内部因素，52%是由管理层控制内部产生的问题，32%是其他原因。那些遵循道德规范和某些价值观的企业，比如给所有负责任的人赊账，通常会更成功。如果我们把Napster的例子,一个音乐公司,开始很成功,允许人们分享音乐没有任何麻烦但是忘记给任何唱片公司信贷,并导致他们灭亡但另一方面开始前苹果iPod音乐公司的许可,给他们信用，并与他们分享一定的利润百分比。价值创造很重要，但这并不能确保成功，它需要有别人无法追随的独特性，否则当其他人模仿和捕捉他们创造的价值时，它就会失去自己的价值。价值并不总是只在于我们出售的产品或服务，价值也可以通过我们在交付产品时对客户做出的承诺来创造。例如:麦当劳不承诺最好的汉堡,而创造了价值,说“快和负担得起的餐”或多米诺骨牌创造价值通过承诺“在30分钟内交货”,而不是承诺最好的披萨镇,他们两人已经成功能救自己的承诺。它们是战略方法的很好的例子，竞争对手复制它们也不容易。
每个组织都遵循一种商业模式，当许多组织遵循相同的商业模式时，竞争就会出现，每个组织都需要在产品/服务中创造价值，以生存和扩展他们的业务。如果我们看到3家全球快递服务公司:联邦快递、联合包裹和DHL;它们都遵循同样的商业模式，但都设法以不同的方式创造价值，这使它们相对于其他公司具有竞争优势。联邦快递承诺上午9:30送货，这是其他公司做不到的，因此，这是一个利基的主张。UPS承诺100%保证交付，它有不同的目标市场，比如钻石商人，他们的时间不是很大的限制，通常他们交付非常有价值的物品。DHL递送各种形状和大小的货物，他们承诺运送任何东西。他们也运送狗和小狗。
任何启动都应该专注于超级价值创建，以获得差异化的优势，可以通过实施一些独特的策略来完成他们的业务，以便超越任何竞争。这种方法甚至可能使它们垄断，并允许他们捕获主要的市场份额。
本文已由班加罗尔纳米尼姆斯的Richa Sinha撰写
