就像着名的短语一样，“一个好的开始是战斗的一半”，企业家必须开始与那个积极的初始补丁一起开始最令人振奋和激烈的冒险他/她的生命。一开始的第一步绝对肯定会点燃你的激情的火焰。
•从未定居的火 - 激情
“当你相信某事时，你的信念的力量会引起别人的兴趣并激励他们帮助你实现目标。这对成功至关重要。”
- 理查德布兰森
（创始人 - 处女组）
图片：Pixabay.
成功和不成功的企业家分开的主要区别肯定是激情。这是一个内部爆发，每天早上唤醒企业家，这是为了使业务更好，更好地实现业务。激情是一种核心信念，可以保持一个压力。
成功不会过夜;建立业务需要数年时间。坚持不懈和持久性是在动态业务世界中长期的稳定性所需要的。事实上，两者都是零件和包裹随着激情。如果一个人对他所做的事情激情，他肯定会耐心地通过起伏。没有激情，放弃在挑战症的第一个迹象的诱惑很高。
在正确的方向生活中的激情将使很容易。这很好的说法，当事情变得艰难时，艰难的进展。与内在消极作战，必须在与外部世界作战之前。因此，有必要在正确的方向上优化思维。
•3种超普通企业家优化他们的思维方式
传统上，企业家拥有“是的，我可以！”的态度。当别人说“不，我不能”。在各种可能的情况下寻求机会的能力将它们与他人区分开来。优化思维是指向抛出的情况的发展积极态度。
但是，这需要坚持不懈。寻求复杂问题和改善它们的解决方案的能力就是将赢家和输家分开。
它可以重新绕地绕大脑寻找积极而不是消极的。但是，该任务要求赫克拉斯从寻求者努力。
3个步骤，其中一个人可以从以下方式：
1）衡量和管理：
衡量的是什么;得到改善。因此，路径的第一步是考虑到两件事 -
a）引起恐惧，焦虑或烦躁不安的情况;
b）在紧张的情况下袭击思想的第一个词。
这是一个纯粹的认知过程，涉及恐惧的衡量，其中一个人对待特定情况。
2）可视化成功：
把负面翻转负面。在识别出现骚乱和测量压力的情况之后，认为自己在那种特定情况下处于热门座位。精神上发起重建。如果一个人可以想象消极，他肯定会想象积极的。开始转向“我不擅长”到“我有这个”;甚至更好“我要摇滚这个！”
3）建立基准：
开始为自己设置小型目标来衡量进度。让它成为注意的目标。重复程序“测量 - 可视化 - 建立”，直到张力的情况不会像习惯一样吓到你。
你认为如何决定你的感受，最终你的表现。影响你自己的特殊直觉，以击败不可避免的困难，你将在创造下一个成功的故事。
这种重新设计的思维将使新业务开辟新的创新思想的大门。
•如何分析推车商业组织的发动机业务思想？
垫脚石到一个成功的冒险是它的支柱 - 商业理念。这是对将辉煌的想法转变为一个驾驶大部分企业家的企业来使其变得庞大。这个商业理念本身是一个组织的整个帝国的基础。它需要这个支柱足以承受整个帝国。那么，大问题是您如何检查您的经营理念的可持续性？
战争的主克里希纳 - 投资者是商业理念的导师。金钱让人们厌恶。投资者投资企业会让他有点怀疑。因此，建议寻求一个不是投资者的导师。导师对商业理念的无偏见观点是本组织的完美开拓者。导师的敏锐将是分析这个想法的长期可持续性的伟大资产。
自我检查也有很多自我评估，以便提出经营理念的适用性。要被问到的问题将是“它可以解决问题吗？”，“人们会付钱吗？”，“，”那里有一个相当大的利基市场吗？“，”是现实的目标吗？“。
然而，这个想法只是一匹马，但决心和努力是比赛的真正骑行。如果马在世界上最快，那么如果骑师不够竞争力，那就不会赢得比赛。
本文已由Iim Raipur的Keval Boricha撰写撰写
