在刚刚毕业的大学生中，有一种新的全球职业正在流行:创业。在某种程度上，总是如此。但近年来,许多经济结构变化使商业创业更有吸引力降低进入壁垒:获得资本已成为更容易由于金融市场的深化和新趋势像风险——资本主义的崛起,高跨境资本流动等;互联网的普及开辟了接触和扩大客户基础的新途径;互联网还使市场空间民主化，因为与实体基础设施不同，数字基础设施对新进入者来说并不昂贵。除此之外，还有冒险精神:欢迎来到初创企业的“美丽新世界”。
印度最近也加入了全球初创企业的行列。最近，NASSCOM关于全球创业生态系统的报告将印度排在第三位，仅次于美国和中国。在印度的创业世界里发生了很多事情。从手机和珠宝等高端产品到书籍和蔬菜等普通商品，几乎每一件人们能买到的商品上，初创企业都在改变着人们的传统工作方式。他们的速度快得让人眼花缭乱，以便让世界其他国家跟上他们的步伐。
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最近在孟买由零售药店集团和出租车工人举行的罢工就是很好的例子;类似地，国家监管体系也在努力把握经济这一深刻变化的细微差别——优步(Uber)等公司的政策框架、电子商务的税收等领域，国家有点茫然。随着印度互联网普及率从目前占人口15%的微薄水平上升，这种令人眼花缭乱的速度只会进一步提高。但在这种表面变化的背后，是一些基本的和困难的问题。这种深刻的变化会给印度及其经济带来怎样的未来?我们的国家监管是否足够灵活，能够顺利地迎来这一变化，或者我们的国家会在复杂的情况下笨拙地面对?这一变化会导致包容性增长还是进一步集中社会财富?现有的机构——零售商店、工会和传统行业等——将如何应对这种变化?这些创新但摇摇欲坠的初创公司有能力成长为强大而持久的大公司吗?这些问题不能用推测来回答。 The answers will depend upon a lot of factors examined briefly in next part of the essay.
需要一个21世纪的监管体系
影响21世纪印度经济未来的最大因素是:我们能否建立21世纪的国家监管体系。在一系列领域，州政府将不得不面对新的复杂性。先融资。印度初创企业生态系统的典范企业——比如Flipkart、Ola和Paytm——几乎没有一家在公开证券交易所上市。一种观点是，它们仍然很小，当它们扩大规模时，最终也会如此。但事实证明，他们的商业模式与SEBI对上市公司的要求完全相悖。例如，SEBI对上市公司的广告支出规定了一定的上限。这些新公司的商业模式是广告密集型的，因此他们的利润被打破了。再举一个例子，SEBI要求一家公司在上市前的几个季度内获得稳定的利润。但是像Flipkart这样的公司还远未盈利; their model is to drive out competitors first, consolidate their market space and then register huge profits. This too does not fit with SEBI norms. Although SEBI has recently released a draft for listing norms on crowd-sourcing platforms for start-ups, it cannot be accessed by retail investors with no history of venture capitalism. So there is a risk that some of our promising start-ups may fail due to want of capital to scale up. On the other hand, exposing retail investors to such risky business models without minimal safeguards can lead to financial instability. The way our regulatory system handles this delicate balance will matter a lot for our start-up world.
第二，以数据保护和隐私为例。我们生活的方方面面几乎都在数字化——金融交易、人际交往、商业交易等等。在线数据量呈指数级增长。这些数据对于大数据企业来说具有巨大的潜力——定制产品、个性化广告、产品设计等。但也存在类似的风险:网络钓鱼、侵犯隐私、间谍行为等。虽然很复杂，但即使是所有这些都可以由一个成熟的国家来处理。但让这个问题变得棘手的是，存储这些数据的大多数服务器位于海外，尤其是美国。所以我们的政府不能单独行动。它必须与其他利益相关者——政府、公民社会、技术公司——通过ICANN等多边机构合作，建立一个能够确保消费者安全的国际规范和法律框架。否则，我们的初创企业总是容易受到数据盗窃。
我们可以在其他一系列需要全新监管想象力的领域——劳动法、税收、消费者权益等——上演类似的故事。
最后一点是关于管理这一深刻变革的政治经济学。正如最近举行的罢工所表明的那样，初创企业产生的令人不安的情绪将受到巨大反弹。有两种极端情况。第一，如果这种变化突然发生，那么许多人将失去他们原有的业务。另一个极端是，如果我们为了保护现有的经济结构而阻碍初创企业，那么我们将失去它们可以释放的效率、繁荣和创新。因此，我们必须找到使这一变化顺利进行的方法。例如，通过MUDRA银行获得小额资金可以让出租车司机投资新车，成为基于应用程序的出租车初创企业的一员;Snapdeal这样的平台可以为小型家庭制造商提供接触泛印度客户的机会。重新培训新技能可以使人们从固定的生活方式转向新的时代需求。基本的资金和指导可以使人们开办自己的小型创新公司; government has launched National Innovation Fund for such inclusive growth. It is very important to ensure that this new economic momentum does not lose its social legitimacy. Otherwise we will lose more by social unrest than what we gain by economic progress.
结论
这是印度经济令人兴奋的时刻;变化的范围和深度在现代印度历史上是非同寻常的，是前所未有的。但闪光的并不都是金子;把矿石炼成纯金需要长时间的火。就我们而言，我们需要努力设计微妙的政策，管理变革的政治经济
本文由IIM Raipur的Saurabh Goyal撰写
