人力资源专业只是一个卓越的软技能的人长期过去了。早期的人力资源管理人员被视为支持员工，这些人员有助于处理与本组织雇员相关的交易。但现在角色在此领先。该酒吧现已被宣传到传统的人员经理到禁区思想家。今天人力资源经理已成为战略业务伙伴的作用，并影响底线业务。
为什么要将人力资源纳入企业战略?
人力资源被认为是一个成本中心，而不是利润中心的大多数组织。尽管它有助于管理组织中最重要的资源——人力资本，但与市场营销经理或销售经理相比，人力资源经理仍然是最不重要的。但一个成功的企业所有者意识到人力资源战略与企业成功之间的牢固联系，投资回报成为使人力资源成为战略业务伙伴的主要关注点。
HR成为战略业务伙伴不是cliché。它可以做出重大决定，比如投资哪里
•人力资源
•继任计划
•绩效规划
• 培训与发展
•留住员工
• 员工敬业度
•赔偿管理;最后但不是最少的
•有效的招聘
但问题是，所有这些如何才能实现?
人力资源经理能做什么?
HR要做的第一件事，也是最重要的一件事是了解业务，了解人力战略如何影响业务的最终结果，需要什么样的人才，需要付出什么样的代价。
第二件事是利用数据的力量。对于人力资源管理者来说，要发挥战略作用，及时了解世界的最新动态是很重要的。在实践中,一个人力资源专业的最重要的技能是经验转换和变更管理意味着积极寻求包括自己在变化的情况下,如并购和收回投资,在大顶级领导角色的变更管理程序,移动市场的一个新兴的经济体。
科技的力量
随着技术的增长，人力资源领导者需要利用巨大的技术创新潜力。社交媒体今天为另一个重要的平台提供服务，选择和招聘，选择和雇用来自多元候选人的最佳候选人，从而通过在公开和个人环境中使用人才来加强雇主品牌。人力资源经理扮演改变和转型代理的角色是需要时刻和社交媒体的需要，人力资源专业人员可以改善员工宣传和参与，从而积极招聘才能对品牌充满热情的人才。这样，人力资源管理经理可以在战略决策中发挥重要作用。
接近整体方法
人力资源可以遵循五种不同的策略来补充整体业务战略：
•重组策略
•招聘策略
•培训和发展战略
•外包策略
•合作策略
礼貌:照片ace-alliedconsultants
在今天的时代，人力资源作为催化剂和人力资源专业人士，需要采取整体方法，同时了解他们的项目，企业和与利益相关者分享思想，分析业务条款的不同功能。战略人力资源不关注所用的投入，但重点关注最终结果。同样，在培训和发展的情况下，战略人力资源不打算计算为该计划注册的学员人数。相反，它专注于学员的学习，以便为组织更好地装备它们。生产力，效率，工作质量，客户满意度或相反，所接受的客户投诉的数量定义了性能改进。尽管输出结果比部署的输入更难以测量，但可以通过战略性人力资源直接和间接地测量成功和有效性的更准确的度量。
战略人力资源的另一个重要方面是继任计划。早些时候，人力资源的主要作用是外部招聘，这有助于从不同的资源中获取员工，但同时也增加了组织的成本和风险。现在随着战略人力资源的出现，人力资源专业人员通过使用特定的培训技巧，如培训和发展，领导发展等，从现有的员工中识别出不同角色的潜在候选人。通过这些举措，组织消除了公司文化、员工文化和态度差异的风险。现有员工已经确定自己与组织的价值和伦理已经混合好,所以就更容易使他们的目标与公司的目标和目的,因此增加了成功的几率,减少流失率。
谈论性能规划，战略性人力资源将性能管理系统与组织VMO的业务目标和策略对齐，而不是传统功能。传统的方法是观察员工满足于他们的直接老板，并在此基础上提供评级。但现在，绩效管理系统概述了重要的工作质量，生产力，效率，客户满意度，创新，个人发展，思想工作，缺陷数量，返工，时间管理等的重要标准。它对BOSS满意度的模糊标准减少了重量，出勤，团队合作和整洁。
绩效管理系统在实现业务战略方面的主要优势之一是，它可以通过渗透VMO到个人目标和目标，使组织目标与个人目标相一致。因此，我们可以做差距分析，这将有助于绩效评估，招聘和学习和成长战略。换句话说，结构遵循组织的战略。同时，我们可以根据当前员工制定业务战略，并通过分析当前员工的能力设定现实的目标。在这种情况下，战略将遵循组织的结构。
结论
因此，人力资源不再仅仅是招聘或为员工进行交易的支持功能。它处于商业战略的前沿，与商业的所有其他职能，如销售、营销或运营同等重要。人力资源专业人士扮演的战略合作伙伴的角色将为公司提供竞争优势，并可以导致一个组织的可持续增长。最后，成为战略合作伙伴的主要动机是确保组织中人员的高绩效、高参与度和高承诺。
本文已由辛巴的Shibani Panigrahi撰写撰写
