人们认为管理层都是为了制作越来越多的利润，增加您的业务，但只有这不是真的。这只是它的一部分。实际上，对于任何组织进行长期盈利和进步，需要遵循某些道德和原则。员工应该以良好的方式待遇，只有他们将正常工作并给予组织。
理解道德：
道德或道德行为也被称为道德行为。一个人的道德行为由四个相互关联的心理成分确定，这是道德敏感性，2.道德判断力，3.道德动机，4.道德特征。
图片：PDPICS.
基本的道德原则：
一个非常基本的道德原则是“黄金法则”，这些规则是“以你想要接受治疗的方式对待别人”或“对别人不想要对你做的事情”。黄金法则由来自各种宗教和社会不同部分的人制定。因此，无论他们的种姓或宗教如何，它都适用于每个人。它适用于全球。
然后，自然道德法的第一个原则，这些原则是“要做的善行和追求和追求的良好”。换句话说，可以说“寻求真正的道德价值观并按照他们行事”。
然后是人的尊严和个人尊严，说明“不可能被视为一个人意味着结束。相反，应该尊重和仁慈和仁慈的人。
然后是共同利益的原则，指出“社区中的人，个人和社会群体应该根据每个社会的共同利益促进每个人的能力，并在这些冲突与共同的好处冲突时牺牲个人利益”。
为什么好管理需要道德规范？
可以通过这种方式理解对良好管理的需求：当组织的经理采取任何决定时。他的决定影响整个组织和每个人，每个人都以积极的或负面方式与那种组织相关联，这取决于他所做的决定。当经理决定它有两种效果，即对组织的内部和外部影响。内部效应可以是物理，运营和道德，而外部效应可能是业务结果，对人们的影响和对环境的影响。正如我们可以看到经理严重影响整个社区所采取的任何错误决定。
道德如何为良好的管理有贡献？
从许多研究中已经看出，道德的伦理不仅是为了良好的管理，而且，这是良好管理的必要性。当管理人员不涉及道德时，它变得糟糕的管理。实现了更高的高度并且变得高度成功的组织不仅仅是为了努力工作和决心，而且只因为它站在道德的柱子上。我们绝不忘记成为成功组织需要在其雇员和雇主之间进行合作。缺乏合作会影响组织的表现，如果没有纠正逐渐导致其垮台。管理层缺乏伦理也会影响员工的动机。
实践智慧的必要性：
在许多时候在实际生活中，当我们需要在不同的价值观之间判断时，情况就会出现。这是道德声音判断的美德。这是实用智慧，帮助我们在我们在哪种途径之间进行混淆时，帮助我们分析和发出合理判断。需要实用智慧来行使道德原则，也需要在两个非理性极端之间找到中途路径。
解决伦理困境：
道德困境是一个人面临两项职责之间的精神冲突的情况。这两个职责对他来说都很重要，他无法决定选择哪一个。在这种情况下，很多次都会发生这种职责是伪义务，另一个是真实的职责。在这种情况下，必须尽快识别伪义务，当我们发现它时，难以解决。其他困境可能更复杂，可能需要很多思维和分析来解决困境。
一些其他道德困境是道德义务与遵守命令，两种伦理职责之间的不规则支付和冲突的困境。
发道道德判断：
有道德理论，可以帮助我们解决道德困境并发出道德判断。基本上，基于职责（外国学）和基于评估和平衡每个行动后果的理论，有两个主流理论组。这种理论被称为后果主义，其中功利主义最重要。最重要的理论之一是道德理论的三重字体，包括美德，价值观和后果。
在管理中应用道德的可能性：
许多人认为道德是不现实的，并且不能适用于实际环境。他们认为，除非组织顺利且正确地运行，否则道德规范很好，但是当管理者有压力实现更大的目标以及组织面临很多问题时，申请道德就会变得不切实际。
在已经腐败的环境中，遵循道德的经理变得非常困难。在这样的环境中，腐败的人对他施加压力给贿赂做他的工作。
此外，有些情况下，人们没有强大的道德价值基础，他们本身试图将他们的价值观放在股权上，以返回英俊的金额或获得快速促销等。
结论：
正如我们在上面的讨论中所见，在某些情况下，在管理中可能难以应用道德，但并非不可能。最重要的是，管理者需要仔细考虑情况，分析它，然后使用他们的想象力来解决问题并寻找可以满足这两个标准的解决方案。这是道德和可行的解决方案。
本文已由Vinshi Choudhary从Iim Kashipur撰写
参考：
1. Domenec Mele的书籍管理道德
2. https://en.wikipedia.org/wiki/thics_in_management.
