曾经有一次合并和收购只是在电影中存在，并用富裕组织的情节抛弃了金钱，以占据了一笔钱，以后获取它们。
“是的，你们家伙伴需要在泥土中划伤，并像我们其他人一样找到它，而不是购买别人的辛勤工作。”-daniel plainview会有血。
兼并和收购不再是电影的剧情，但已成为具有快速财务增长的方式。虽然并购的目的是纯粹的财务，但对于一个并购成功，仍然成功，重要的是，该组织的最具宝贵资源是通过该过程处理的。它已得到明确的是，人力资源对于任何组织的增长至关重要，保留了合并或收购后公司稳定的最佳人才对公司的稳定性尤为重要。当在新合并/收购的组织熵在折腾时，您最好的员工将帮助您恢复平衡。
（图片：Pixabay）
M＆A可能已成为一种常见的现象，但与它们相关的柱头仍然如在电影中所示，特别是如果M＆A本质上是敌对的。劳动力难以应对这些突然的动力，这导致自愿营业额。自愿营业额不用说，对于组织来说是昂贵的，并且在并购后的不稳定时期可以征税。
“人们的合并整合的各个方面无法在筒仓中处理，远离其他努力。人力资本问题对每个工作流都至关重要，必须以与金融，运营或信息技术问题相同的重点和纪律管理。“- 普华永道（谈论并购的人民）
因此，人力资源部门的责任从早期开始，以帮助跌倒事物。迈向这一阶梯应该是从人力资源部队构建一个团队（一支集成团队）。人力资源部应参与整合的过程和讨论，以便在讨论其他方面时，人们的方面并不忽视。人力资源的普通恶魔之一就是解决后合并后的是谁应该向谁报告的不确定性。随着人力资源参与讨论，可以更好地理解和解释新的组织结构。
每个组织都需要一个不同的文化，让我们成为第二个恶魔人力资源必须处理，使员工对齐组织的新文化。一个组织就像一个拥有某种生活方式和领导生活方式的家庭。收购员工必须生活和学习新的文化并改变他们的生活方式困难。这与员工无人满意和不满意。处理这一点的好方法是在员工之间具有不间断的信息流。员工应该知道并感受到整个并购过程中，使他们成为新组织的一部分，并为新实体感受到归属。只有当员工在家里有新的实体时，他们才能随时向它发展。
下一步，迈向人才保留的最重要步骤将是用充满保留计划的颤动准备。保留奖金和交易奖金已被证明留下雇员的措施，因为他们激励员工在陷入困境时期的组织。但是，这些也可以作为员工在奖金后将组织留下来反馈。
奖项和承认也有助于保持员工与新组织有关的员工。新组织和学习和发展举措中的增长计划可以帮助让员工准备促进。
似乎可能似乎微不足道但可以与人才保留工作的戏剧是与新领导的互动。员工通过多年的努力，员工在组织中成长并建立他们的身份。组织中的新领导地层洗掉它，员工感到孤儿，面对身份危机。与领导力的互动增加将确保员工在家中感受，他们的工作受到重视和尊重，他们在新实体中看到了未来。
合并/收购不仅仅是组织，而是对人类工作的生活。在这些时，人力资源应该介入，帮助员工的过境并顺利地发展。员工不应该在家感受到，但也应该寻找他们正在迎来的机会的令人兴奋的世界。
本文已由果阿·科尔·果阿·科尔马省管理干部授权
参考：
http://www.themiddlemarket.com/news/strategic_m_a/ma_goes_to_the_movies-227680-1.html.
https://www.pwc.com/us/en/people-management/assets/talking-about-the-people-side-of-ma.pdf.
http://www.towerswatson.com/en-in/insights/newsletters/global/emphasis/2015/talent-retention-is-essult-to-successful-insurance-ma.
http://www.towerswatson.com/en-in/insights/ic-types/survey-research-results/2014/10/2014-global-ma-retention-survey-report.
http://www.pearlmeyer.com/pearl/media/pearlmeyer/pdf/yc-managingtalent.pdf.
