传统上，月光术语是指赚取额外的资金。例如，在白天是一所学校老师的人，但晚上经营精品店。虽然很多人月光赚取额外的钱，但有些人这样做是为了提高他们在不同领域的技能;有些人通过它来对抗无聊。月光原因可能很可能，但结果是疲劳。一般来说，由于通常与主要工作有关的常规就业，Moonlighting通常在晚上秘密地秘密工作。
兼职的定义是一个员工倾向于同时在两个不同的公司工作。在这两家公司工作，他们按昼夜分工。
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兼职是由于员工对现有工资和薪酬结构不满而在组织中出现的一种情况。员工觉得受到了雇主的剥削，认为雇主享受着增加的利润。员工兼职几乎影响到人力资源管理的所有职能，这对人事经理来说是一个挑战，因为大多数兼职都是消极的。
兼职的原因
如今，大多数员工都在寻找兼职工作;
1.额外的收入
2.在不同的职位中证明自己的能力
3.雇主不承认
4.利用业余时间
月光的类型
月光可以分为四个不同的卫星，这是
1.蓝色的兼职
通过绩效考核，管理层对员工需求积极响应，并在工资和福利中寄予徒步旅行，但有些员工对工资和福利的水平并不满足，并希望为额外收入进行第二份工作，但由于他们的努力，因此需要进行第二份工作。不要带任何水果。这种努力中的这种失败被称为蓝色云光。
2.季度月光
当员工对他目前的薪水不满意并搜查他在他的常规工作后工作的兼职工作时，这被称为季度月光。
3.半月光
许多员工往往比他们赚的更多，这种员工都喜欢奢华的生活，并且还可以为未来节省足够数量的钱，并在兼职工作中花费50％的时间。这被称为半月亮。
4.全兼职
当某些职业的员工发现空闲时间或员工觉得他们的收入与他们的期望相比微不足道，或朋友比他们赚了很多钱，低资历的朋友在社会上享有更好的地位。这类员工发展自己的事业，并继续与他们的常规工作，但他们的社会地位由第二职业被称为全职兼职。
兼职的影响
主要是月光的影响是人力资源经理的巨大挑战，因为随着经济和员工的价值观和员工的价值观和期望员工的数量将继续增加趋势。它还影响人力资源发展，因为员工不会对组织计划的人力资源开发计划感兴趣。Moonlighting也在优越和下属之间产生关系，因为雇员在工资和管理中徒步旅行的员工不会接受员工的需求。由于不同的价值，目标和期望，人力资源管理人员对人力资源管理人员的巨大挑战是一个巨大的挑战。
赞成或反对月光的论据
月光有两种效果。
首先，雇主对以下地面不可接受
1.疲劳：它是一种疲惫和虚弱的精神状态。精神和身体的疲劳常常同时存在——如果一个人长时间身体疲惫，他就会精神疲惫。在兼职工作中，受雇于两家或两家以上公司的员工会感到身心疲惫。这影响了他的表现。
2.交通障碍:交通成为兼职族的主要障碍——在两个工作地点都要及时到达变得非常麻烦。因此，运输故障会导致匆忙的工作，这可能会给两个工作场所中的任何一个造成损失。
3.由于双重工作:员工不能有适当的睡眠，长此以往可能会造成健康危害
4.可怜的注意力:因为双重工作，一个人必须从事各种活动，所以注意力不集中，不易分心。它会导致记忆缺失，对事件的记忆减弱，并最终影响组织能力。”
5.在多种工作中忙碌和折腾:由于他在职业职位上翻了一番，员工在喧嚣和杂耍的方式上完成了他的任务，因为他每天都有多个工作岗位。这个职位对组织不利。
6.平庸的表现：给定任务对预设的已知准确性，完整性，成本和速度的预设标准是性能的。但Moghlighter无法履行对组织的义务。
在雇主的螺母外壳中，Moonlighters不会出现，提示并在组织的处置准备。
其次，由于以下因素，它被雇主接受。
1.员工学习新技能：兼职者在不同的环境中从事双重工作，因此他们可以学习新的技能，能够从新的角度思考问题，为公司创造优势。
2.留住员工:雇主全心接受他们的第二份工作，所以员工在组织中感到舒适，他也感到满意，因为从第二份工作的额外收入。这样，他离开组织的倾向就减少了。
3.减少福利负担:正如他们在其他地方定期，所以他们的利益较少，因为医疗，保险或退休福利等利益。
4.实惠：招聘Moonlighter是实惠的，因为没有面试或招聘安排的手续，可以根据需要占据.Moreover工厂法案的规定，因为它们是兼职Jobbers。
5.为符合季节要求:因为兼职者可以负担得起短期和不寻常的项目，如月库存或季节性需求等。
人力资源管理人员面临的挑战
在这种竞争激烈的时代，全球环境和经济正在变化很快。HRM实践还采用其新形状和尺寸。在不断变化的经济时代，员工不仅仅关心他们的专业存在，而且也不关心他们的经济状况。由于这种额外工资的额外工作文化已经开发，毫无疑问，这项额外的工作将与初级工作一起运行。因此，现在是人力资源管理人员面临的日子是一个巨大的挑战。挑战现在是“该怎么办？”是否劝导雇员经济地支持，而不是允许月光或应对员工在不打断小学的情况下去做另一个工作。
面临挑战的政策
由于资源有限，组织无法经济地支持。因此，随着社会和经济系统的变化情景，人力资源经理必须接受融合，但可以形成此类政策，以便可以减轻其负面影响。人力资源经理应采用以下政策：
干预主要工作
兼职政策是你对员工将他们的主要工作放在第一位的期望。你不能为了其他机会而阻止员工，但你可以让他们明白，你希望员工把你的工作放在第一位。
兴趣差异
这一政策将确保第二份工作不会与你的公司有关或影响你的公司，因为他们不会在为你工作的同时开始为他们的竞争对手工作。
同意额外的就业
当制定政策时，你可以包括一个条款，说明雇员必须得到任何其他雇佣的批准。但请记住，这应该始终适用于所有员工——不要允许一个人从事另一份工作，如果情况类似，也不要禁止另一个员工从事另一份工作。
精心设计的政策将有助于实现组织的目标，也有助于雇主创造一个开放的环境，以免担心披露员工可以工作。
建议
除了上面提到的政策之外，以下是人力资源管理人员可以考虑的建议
•人力资源经理应支持良好的赔偿和奖励政策。
•他不应该离开机会成本，以便员工阻止他们对其他工作的冲动。
•保持良好的关系，以及应对他们的职业进步保持聪明的愿景。
•合作伙伴关系和利润分享可以证明是面对兼职问题的技巧。
•总体而言，人力资源经理方面需要对人力的极大关注，以增加员工的归属。
结论
从上面的讨论来看，显然，由于不断变化的情况，Moonlight无法停止，但它应该受到调节和控制。政策形成是重要的，但必须在雇佣条款中雇用相同的实施，员工应该清楚违反相同的后果。
本文由班加罗尔SIBM的Devika Ahuja撰写
参考：
Satarupa Banerjee, 2012 http://www.ijmrbs.com/currentissue.php Int。J. Mgmt res&bus。stratocaster电吉他。
PATRICIA LOTICH, 2010，兼职http://thethrivingsmallbusiness.com/moonlighting/[访问2014年5月14日]。
http://www.flashpointhr.com/images/employee-moonlighting.pdf
http://www.businessmanagementdaily.com/1075/employee-moonlighting-should-youban-it http://thethrivingsmallbusiness.com/beplay体育时时彩articles/moonlighting/
Karan Smith Conway，1992年，Upjohn Institute出版物，月光行为：理论和证据
