招聘只是人力资源的进入过程。通过这个流程，通过评估公司的需求和未来的未来申请，在正确的时间内采购正确的工作。
谁是新鲜？
新人是指没有任何工作经验的求职者。他/她在这个领域没有任何实践经验，也没有接触过行业。他/她基本上可以是一个研究生或研究生谁有理论知识的主题。对于一个组织来说，他可以说是一个新生婴儿。
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fresher的意义是什么?
任何公司都必须欢迎新鲜的血来制作新的和创新的事情。它有助于一家公司管理退休或辞职或相当终止。通过修补和培训新鲜服务，公司可以向未来的需求保证合适的人。公司可以依靠他们，因为他们获得了本组织的文化，目标，愿景和使命的经验。
新生招聘的决定是基于什么?
决策支柱依赖于两个主要因素：
1)提供给新人的工作类型——包括工作角色，工作描述，个人资料类型和工作任期。
2)新生应有的品质或特征——包括良好的特征、态度和行为。
招聘新生时要考虑的事情
工作类型和期望素质必须在以下方面相等:
年龄- - - - - -必须考虑更新鲜的年龄。新生年龄组的人有一些特殊性。他们可能有焦躁不安，他们可能有一些疯狂或闪闪发光，他们可能努力成为自主和独立的。因为，更常见的是，他们是年龄群体，这落入了他们的青春期或青春罩。
性别,新生的性别也要考虑。男人和女人有不同的心理。他们的心态，理解事物的能力，理性和情感领域，优先级，处理逆境的能力，开放性程度，侵略性程度，社交程度，表现出的责任感，表现出的权威程度，礼仪，优先级，沟通能力，领导能力，创新，说服和说服的技巧是不同的。
品味、爱好、兴趣从这些方面，招聘人员可以获得有关个人特质的重要线索。如果它与工作类型相匹配，那么该候选人将是一个更好的选择。也就是说，如果一个人对写作感兴趣，那么他就会倾向于处理与内容相关的工作。
时间和成本,时间，一切事物中最宝贵的。要考虑投入在培训和培养新人上的时间。成本与时间是互补的，因为新生被认为应该有彻底的监督。没有投入时间和成本，这些新生可能会带来负面的结果。
大体时间-时间框架意味着分配或花费更自由的时间摆脱他/她不再是任何更新鲜的背景。在没有太多监督的情况下，弗雷默变得令人资源丰富的时间。这是公司计划为更幸福的人花钱的时期。它是框架，其中Freesher必须基准他/她的能力。
合同的性质,新人之间的契约性质是要考虑的。是出于实习动机还是工作经验动机，抑或是他想与公司共同发展?他/她是否有法律担保?他/她是否期望薪水?如果他辞职了怎么办?所有这些因素都与之有关。
对公司的了解这是一个非常重要的因素。任何新人都应该对组织是什么以及组织是如何进行的有基本的了解。规则、行为准则、使命、愿景、政策、规范和义务应适当传达。
评论- - - - - -应该经常对新人进行绩效评估和审查。它可能也应该发生在第一天-一周-3周-1个月-3个月的模式。这有助于招聘人员衡量他是否值得长期招聘。这将有助于决定监督的程度。
耐心，指导，支持和监督 -没有一个公司从一开始就期待奇迹出现在新人身上。如前所述，他是一个刚出生的婴儿，只是有一些书本知识。他/她应该有足够的时间来适应公司及其框架。他/她可能会犯错误或错误，所以要提出适当的纠正措施和建议。耐心、指导、支持和监督可以弥补差距。
机遇和动力,如果Freesher正在达到标准。然后他应该有新的机会和目标。所以他面临着一些积极的压力，并将享受实现它的精神。不仅仅是财务动机，是什么让人在公司中是他/她被承认或尊重的方式。动机和灵感可以带来奇迹。
保留,留存率是一个重要因素。新生通常有猴文化。他们的决定可能摇摆不定。他们会在其他公司找到新的机会，因为他们相信第一份工作总是艰难的。在第二份工作中，他们将试图应付甚至是严峻的情况，因为他们有一个机会成本(被遗忘的机会)的第一份工作。所以在招聘时要对新生的保留期进行评估。
互惠互利 -对于公司和更新的，应该有相互利益。Fresher永远不是用于掠夺人力的对象，以相对低的成本。同样，Fresher从未预料到以侧重于他的个人目标，而不会给组织目标带来大量尊重。一切都应该是公平的戏剧。
其他因素,家庭背景，社会和文化因素是日子。如今，即使是社交网站也可以帮助招聘人员了解新生。
招募新生的辅助工具
与求职者一起匹配职位描述和预期的品质
招聘考试不仅要衡量能力和智力，还要衡量社交能力、情绪稳定性、态度、积极性、对公司的归属感。
应该通过为公司创造情境面试模式来评估新人的真伪。
本文已由Anand Prince从Anvitatours2Health撰写
参考
www.wikipedia.org/wiki/sex_differences_in_psychology.
www.sideroad.com/bridges/column19.html.
hbr.org/2015/09/ xplaining_gender_differences__at_the_top.
