人力资源管理人员在组织中发挥着许多关键角色。人力资源管理人员是劳动力的骨干，并充当所有员工的约束力。人力资源管理人员负责本公司所有员工的选择，招聘，培训，动机，职业规划，增长等，他们在回报们抛售了他们的时间和技能，以提高公司。
HRS必须在公司中发挥许多角色。一些主要角色在战略制作中，使公司政策制定，作为管理与员工之间的联系等。因此，人力资源部的贡献对于培养企业的人类方面来说非常重要。员工与公司之间的关系越大，由于贡献增强，生产力就越多。
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一些主要角色可分为以下小标题:-
1.执行角色
在这种特殊的角色中，人力资源被视为专家，他们负责招募人员并在船上汇编合适的人才。他们进行采访，开展雇员的登机和抵销。他们框架组织的政策和实践。他们确定招聘需求，框架职位描述，招聘议程，组织图表和框架其他招聘相关文件。HR专家还处理员工的赔偿和福利。它们应该延缓赔偿结构并评估竞争性市场工资单。
2.战略作用
在战略角色中，人力资源角色对齐，以满足业务需求。这些人被聘用，人们目前在本组织工作的技能和能力是什么，需要升级技能组合，以满足组织的目标。HR在这里坐落在组织的领导团队中，并决定如何进一步采取业务。他们是公司的变更代理人和战略合作伙伴
3.审计角色
作为审计员，HR的作用是检查政策和实践是否适用，并且始终如一地应用通过所有垂直和部门。他们必须确保正确进行培训，以公平和透明的方式进行评估，并且员工享受公司像健康，安全，食物等公司所提供的所有好处
4.促进者的作用
人力资源作为辅导员确保所有部门都有帮助他们实现目标的基本设施。人力资源促进培训计划的作用.They促进了公司在公司留下员工的一切，轻松和麻烦。他们与其他部门协调并帮助他们实现目标。
5.咨询角色
作为顾问为组织提供建议，无论是自己还是外部公司，如何让工作场所更好地工作。他们在行业中最好的政策和实践基准测试，并提供解决方案。一些顾问甚至可能通过实施这些建议并监控变革来了解。他们将帮助组织过期绊脚石。
6.服务角色
在服务角色中，人力资源讲述政策或实践中任何变更的所有部门。他们让人们了解政府监管的任何变化，这将影响公司的运作。它们是信息来源，并与外部世界连接组织。
与财务、会计、市场、销售、运营等“更重要”的业务职能相比，人力资源部门总是处于次要地位，这些职能为公司带来“业务”。然而，如果没有人力资源部门提供的适当的指导、培训、设施等，没有一个员工能有效地做出贡献。因此，对于公司的稳定发展，人力资源所扮演的角色与组织中的其他垂直部门一样重要。
本文已由Soma Rani从Iim Ranchi撰写
