“效率=信心+能力”。
我在这里说的并不是一个数学公式，而是每个公司都应该遵循的公式，以提高组织的效率，取得成功。你看，我在《大胆》中强调了一个词——“能力”。如果你看到这个词的广义含义，它是关于有效率和成功地做事情。这就产生了组织中的能力(包括功能和行为)，公司在潜在的候选人中寻找成为他们组织的一部分。在这篇文章中，我们将讨论什么是能力图谱的概念，以及为什么它对一个组织很重要。
什么是能力映射?
所以，能力图基本上是确定一个组织的关键能力，并将它们纳入各种流程，包括职业分析，招聘和培训。虽然能力映射的目标是使业务更有效率和有效，但这个过程大体上是在公司制定的战略业务目标之上。因此，一旦公司确定了这些能力，这些就形成了员工绩效基准的基础，随后管理者确定了培训需求，有助于提高员工的生产力和效率，从而帮助企业作为一个整体。
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能力映射是如何发生的?
现在，随着管理者开始进行能力映射过程，它包括单个员工或重点小组来识别组织每个角色所需的关键能力集。这组能力可以包括行为能力和功能能力。行为能力包括态度，功能能力包括知识和技能，员工必须拥有这些才能成为组织的有效资产。形成“能力图谱”框架的最好方法是先定义“核心能力”，然后再从“子能力”层次的复杂细节入手，然后再从每个“子能力”层次的技术和行为细节入手。那么，假设在职能胜任力类别中，我们有核心胜任力，其中包含了“产业关系”的知识。此外，我们可以将其划分为包括工会和劳动行政部门在内的次级竞争力水平。因此，这里的技术细节可以包括了解工会和与工会有关的法律，以及作为工党政府一部分的工党政策。这有助于提高胜任力映射提供的客观性水平，促进管理者和员工之间更好的互动。
优点和好处
正如前面提到的，能力映射创造了一个客观的水平，并鼓励员工和管理者之间更好的互动。因此，通过更好和更清晰的互动，员工将能够从他们的角色中知道期望。这不仅激励他们在自己的岗位上更好地工作，而且还帮助他们在各自的领域获得基于能力的培训，以完善他们的技能，并在组织中上升。作为管理者的一部分，它帮助他们根据能力设计评估过程，并为员工提供正确的建议和反馈，以提高他们的改进和公司导致组织的有效性。
结论
能力映射不仅有助于评估过程，而且如上所述，它有助于通过更好地筛选工作所需的核心能力，并淘汰不合格的候选人来雇用合适的人才。此外，它有助于缩短招聘周期，只得到那些拥有框架中提到的技能的候选人，并从第一天把他们放在正确的部门，以确保效率和效果保持。总的来说，能力框架的必要性对每个组织来说都是必须的，但只有在管理层的支持下，才能正确地实施其有效性。
本文由KJ SIMSR的Sonal Sudeep撰写
