在当今的组织中，员工的发展已经成为人力资源管理的一个非常重要的功能。该组织需要确保其员工是高效的，并与行业中普遍存在的竞争保持一致。为了保持和维持这些宝贵的资源，组织需要关注工作满意度和留住员工。
今天，大多数公司正在投入员工技能发展的一次性金额，以便在竞争对手上具有竞争优势，并从长远来看。
由组织提供的员工发展机会不仅有助于个人提高其技能或能力，而且对组织水平的结果有很大的影响。通过培训提高员工的技能，有助于他们对雇主作出更大的承诺，并提高他们为组织付出更多努力的意愿。
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企业如何确保他们的员工每天都在增长?需要为他们提供职业发展机会，以提高组织的员工保留率。在许多组织中，特别是IT/ITES公司，由于员工缺乏职业和技能发展选择，流失率很高。据报道，42%在顶级公司工作的员工表示，职业发展机会是工作满意度和敬业度的关键因素。
不同公司为其员工提供各种培训和发展计划，以利用他们的技能和能力。据信，当公司根据其工作要求提供培训时，员工往往更加富有成效。
仅仅培训计划不足以保留员工。本组织还应处理其员工的职业愿望以及他们想要在1到3年的时间范围内做些什么。管理人员促进组织中员工的职业愿望和梦想是他们忠于本组织的巨大动力因素。
组织如何从员工的技能发展中获益？
根据对员工的正确管理层进行的调查，对技能和职业发展机会的意见，以下是结果： -
- 82%的员工会更投入他们所做的工作
- 78%的员工更愿意分享他们的观点和想法
- 76%的员工更有可能留在现任雇主
- 75%的员工更愿意在现有的公司寻找发展机会
在组织内的职业发展选择应该是提高员工技能的第一步，也应该发展对雇主的忠诚感。公司可以制定自己的个性化和独特的职业发展计划。许多组织现在都有在线门户和平台来帮助员工提名自己参加培训课程或选择电子学习课程。开发一个用户友好的在线资源，方便员工根据自己的方便进行培训，以提高自己的技能。公司应该遵循70:20:10的学习原则来指导员工进行有效的职业规划，现在10%的时间已经从课堂教学转移到自我学习。
打开门进行职业对话。应鼓励员工和动力与其上级的职业愿望讨论以及评估讨论。这些对话不仅向员工提供了方向，而且还使他们感到有价值和赋权。
从职业阶梯过渡到职业格子。公司通常给员工升职的机会更少。但员工可以接受培训，从目前的岗位上调职。让他们有机会探索组织内的各种水平角色。
蘸棒衡量职业发展方案的有效性。测量效率时，每个举措都是成功的。如果与预期结果对齐，则需要定期评估以衡量结果。
在职业生涯和技能发展方面的各种行业最佳实践可以在当今的组织中实施，从而看到员工流失率的积极变化。
如今，指导作为一种工具被广泛应用于各个组织，以帮助他们的员工成长。公司一直在采用指导顶尖人才、同伴辅助学习、管理者指导等方法，以促进员工的全面发展。
反向指导是另一种流行的技术在许多顶级南京公司，其中初级员工对具有高级员工和交换技能，知识和经验的对。这一概念是由杰克韦尔奇推出的，杰克韦尔奇是一般电气首席执行官。组织在实践工作轮换，工作丰富，重新培训和重新部署，以建立其所有公司职能和角色的员工的技能和能力。
在毕马威(KPMG)和印孚瑟斯(Infosys)等机构，“领导者影子”项目很普遍，员工有机会目睹高层领导的日常活动。他们得到了与组织内的榜样互动的黄金机会，从他们过去的经验和与工作相关的工作中学习，并增加他们的知识，如何获得技能来定义他们的工作。
第三，延伸项目也被称为泡沫或特殊任务，被分配给员工，因为这有助于他们利用自己的技能和对不同工作角色的理解。这些是给员工的3到5个月的短期项目，作为他们职业生涯和学习经验的补充。
员工认为技能和能力发展成为本组织的礼物，因为它增加了他们的市场价值，并帮助他们为将其职业生涯的新的和挑战性的角色做好准备。它使员工在组织以外的同行中的竞争优势以及在忠诚和持续到本组织的关键资源方面的长期福利。
本文由XIMB的Shilpa Pattnaik撰写
