在全球化时期，组织要求来自不同背景的人应以有效的方式互动。人们已经停止生活在占空国的境内环境中，因为他们在全球经济中工作，不断竞争全球面料。为了保持竞争力，非营利性和利润组织都应该更加多样化。但管理层在手中有一个重要问题，即大写和最大化工作场所的多样性。实质上，工作场所多样性是对不同背景的人们带来公司的相似性和差异。随着社会正在变得越来越多的多元文化，组织的成功取决于它如何认识到对管理工作场所多样性的立即步骤的需求，以及在工作场所中分配资源的意愿。
根据Brainerd，有效地管理人力资源直接影响业务的成功。强调应置于人力资源的政策，如奖励系统，人力资源流动，员工影响力和工作系统，以发展适应，灵活和忠诚的员工。本研究将重点关注可用于面对人力资源管理工作多样性问题的策略。此外，它还将讨论其各种优缺点，这些优点和缺点将根据相关的示例和事实证实。最后，将提供结论，以帮助组织改善工作多样性的人力资源管理。
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方案
人力资源管理协会确定，多样性不仅被视为性别，或种族，而且应该遵循三个主要目标：
1.创建一种工作文化，使每个人能够为公司提供最大值。
2.利用工作环境中的相似之处和差异来获得战略优势。
3.激励来自不同背景的人以有效的方式共同努力。
即使是最高跨国公司在海外业务中缺乏有效的多样性策略。经理应该了解创造繁荣和多样化的劳动力所需的必要技能。经理应该了解来自不同背景的人民的歧视及其后果。每个级别的线路管理人员都应实现其在多样性管理中的作用和重要性。
Koonce 2001表示，他们的经理应该承认他们的个人文化偏见和偏见，因为多样性本质上意味着每个人都有独特的东西。他们甚至应该准备好改变公司来管理多样性以获得成功。
建议经理应强调个人意识，以具有更好的多样性管理。出于这个原因，公司需要建立，实施和维持培训过程，因为只有一天的会议无法完全带来人们行为的变化。
经理需要意识到公平不应该总是意味着平等和多样性管理应该是一个肯定的一步，也是所有的雇佣机会。
Koonce表示，工友应提供安全的环境，以互相沟通，以改善多样性管理。管理人员应该导致导师计划，以便提供员工这样的机会。商务会议或社交聚会可以进行，员工可以交换对话，并有机会提高一个观点或提供反馈。
好处
上述计划所采用的策略具有它们的优势，其中包括参加意识培训的人们更好地了解多样性，这带来了它们的凝聚力，这进一步增强了个人和公司的生产力。此外，员工对彼此有积极的态度。创建了一个不同语言的池，它为公司提供了竞争优势，帮助他们在全球层面与公司竞争。此外，该组织能够迎合更广泛和多样化的客户群。随着各种各样的思想一起工作，解决问题的问题，因为人们收集了帮助他们提出更好解决方案的新想法。此外，人们的沟通技巧得到了改进，有助于在团队中建立协同作用。这导致创新过程，最终有利于整个团队。随着达到更广泛的客户群，公司的市场份额必然会增加，推动它取得成功。它还节省了诉讼费用的金额。
缺点
多样性管理的缺点是，如果培训是强制性的，员工可以感受到他或她被迫与联系人的背景联系起来。此外，这可能意味着组织更多地关注工作多样性而不是个人的表现。它可能是公司领导人和招聘经理之间摩擦的原因，因为即使他缺乏必要的技能，后者也可以雇用员工。来自非多样化背景的人可能会为自己缺乏机会。他们可能觉得他们不是来自不同的背景，尽管拥有所需的技能，它们只有有限的机会。这可能导致公司的产出下降。在工作环境中的升值多样性也可以导致开销费用，例如，现场招聘口译员或以各种语言打印的材料以获得所有员工的可访问性和可读性。
解决方案
为了避免征聘公司人员的歧视，还有多元化的员工，招聘人员有必要采取任何偏见。招聘人员应该优先考虑人民的技能，然后检查他们的背景。不同的背景可以充当那些拥有相同技能的人的杠杆率，并且处于标准方案。例如，如果两个候选者同样能够被选中，因为它们同样有效并且具有竞争性边缘，那么应该选择具有多样化背景的候选。这种方式将通过忽视真正的人才来增加人员。这样，人们会尽力更高效，并将提高他们已经拥有的技能，最终会使公司受益。
结论
企业的压力正在增加，因为它们在国际上变得有竞争力，他们意识到越来越需要人力资源管理，以及不断变化的劳动力构成。由于这些原因，人力资源多元化管理得到了改进和发展。该研究明确了有效管理多样性的无止境的需要，人力资源管理在这方面发挥了突出的作用。通过在组织中采用更好的人力资源实践，可以产生积极的结果。如果多元化管理在人力资源中不起作用，可能会导致员工士气低落、冲突、组织绩效低下和员工流动率高。基于上述原因，多样性管理应该是所有国际企业人力资源管理实践中最优先考虑的问题。大多数公司认为多元化主要是招聘少数民族和遵守一定的法律要求，因此，人力资源多元化战略应该得到改进。这些战略应强调如何最好地利用多样性和如何欣赏多样性。研究建议，战略层面的最高管理层应该有一种认识多样性的哲学，并应该培育这种组织文化。此外，他们应该分配领导和资源来实施这些政策。 Contrary to that, at the tactical level, firms should employ HRM strategies using EEO and AA. At the operational level, companies should focus on educating employees, communications, networking, and flexible employment. To encapsulate, HR diversity management should actively involve line managers at all levels of the organization to provide a better work culture.
本文从LM Thapar管理学院的Mehak Garg撰写了Bee
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