印度创业生态系统——人们的梦想还是灾难

MBA Skool Teabeplayer官网m出版 2017年4月1日发布

这可能是生活和为印度骄傲的最好时机。印度,世界第三大创业生态系统正在发展,见证了有史以来最高的投资。现在是为国家建设作出贡献的最好时机。在一个自我推进的印度,成为我们事业的建筑师是再好不过的时机了。几个世纪前,印度就有了明确的根源,如今它又一次蜕变成一个充满活力的年轻思想群体,驾驭着飞速发展的生产力机器。

然而,这一旅程正在慢慢地向前推进,但却没有方向。如果现在不加以制止,缺乏合适的舵手和混乱的水域将构成威胁。现在的势头是巨大的。我们的初创公司渴望做些事情。但这些东西的定义都很模糊


图片:pixabay


2015年,这些初创公司获得了超过1250亿美元的投资。但在85%以上的案例中,初创企业的生态系统不得不承受相当大的过早死亡。虽然它挫伤了不少人的积极性,但许多人出于各种原因,如掩盖损失、重组、扩张和多样化,正在寻找其他方式注入额外的资本。比赛开始了。跑步变得如此重要,以至于没有时间站在那里盯着看。对自己的错误,对需要直接关注的转折点。这段旅程始于用自己的才华做些事情的梦想,用PowerPoint饼状图的回报率百分比来划分,将自己的可持续部分削减到接近零,或者大多数时候是负的比例。不知从哪里冒出来的一打利益相关者,他们负责那些没人知道会被需要的事情!


随便拜访一下现在的班加罗尔和五年前的班加罗尔,你就会清楚地看到每个咖啡馆里都在酝酿着一个创业想法或会议。每一个工程专业的毕业生,无论他们是否拥有所需的能力、资格或手段,都梦想成为下一个Ritesh Agarwal。将平均创业年龄调整到20岁出头已经有了一些可喜的变化。但在很多情况下,过早的投资代价高昂。很多时候,自我可持续发展的想法超过了一个人需要为此做的准备。或者举个例子,这个计划有多可行?在略微改变游戏规则的情况下,我将期待什么样的现金流?当然,人们可能无法预见像废除纸币运动这样的突然转变。但人们必须准备好足够灵活地应对变化。印度毕竟是第三大创业中心,基于其活力。


“低成本创新”是印度的核心竞争力,赢得了全世界的尊重。这确实让工作简单多了。或许也会更快。但是,在实践的标准化过程中,有多少权衡是值得怀疑的。这主要导致了已经缺乏明确结构的萌芽生态系统的漏洞。当然,我们可以在标准和程序上保持创新的印度特色。


蓬勃发展的工作岗位每隔一天就能创造几个工作岗位。虽然看到这样的就业机会数量令人高兴,但这种疯狂的薪酬不平等令人奇怪。尽管有风险,也考虑到了创造性的无形性,但对于低于5%的员工的薪酬公然无视底线,这绝对是令人难以置信和可疑的。就在最近,一项初创公司的调查显示,Flipkart向前6名员工发放了大量薪酬,公司的净薪酬约为30亿卢比!我不认为会出现抱怨低底线的情况,只归咎于竞争情况或立法!相比之下,底层似乎只能勉强维持生计。可悲的是,这并不是穷人唯一的抱怨。在大多数情况下,公司文化都是疯狂忙碌的,而这似乎并没有得到充分的补偿。公司是时候重新调整他们的薪酬了,将薪酬更多地与不同级别业绩的各个方面相结合。


就在不到一个月前,印度初创企业Ola & Flipkart请求政府出台限制性政策,以提高外国竞争巨头的进入门槛,阻止它们分享更大的利润蛋糕。由于在国外上市的公司因税收宽松而受到强烈批评。这让很多人重新审视了他们对社会的贡献,更不用说在一个财政年度里第三次降低了他们的价值的其他低效的事情了!是的,这个时代要求很高,充满挑战。他们正在改变现状,为这个国家的许多“第一”铺路。然而,公司在叫嚣犯规之前必须牢记这样的后果!


印度的情况无疑是鼓舞人心和改变的。尽管我为印度取得的非凡进步感到骄傲,在年轻人的推动、鼓舞和支持下,我真诚地希望能有更多的结构。从我在班加罗尔的暑期实习经历来看,我碰巧报名参加了与Punit Soni先生的一次鼓舞士气的谈话。让我惊讶的是,对于那些拥有一切、需要更多推动的人来说,联系和网络之间的距离可以被弥合。但我同时也是许多人的受众,他们知道自己想做些什么,想做一些自己想做的事,想做一些与类型相关的事,想做一些类似于其他初创公司的事;但是准备工作还不到一半。这对我来说是一个很大的教训,让我明白了概念化和细节化中完美的重要性。


最近关于创业生态系统的头条新闻是关于谁拥有你的梦想——创始人还是投资者,以及Flipkart的管理层更替,每个人都有创业梦想的火炬传递者之一。当Kalyan Krishnamurthy从Binny Bansal手中接过控制权时,为了确保理想的回报,这家投资公司希望获得的控制权存在很大的争议。这次我不会选边站。对于每一个梦想着“拥有”某样东西的人来说,这对渴望控制的肚子来说不是一个很温和的举动。但对每个投资者来说,这是对等待回报的懒散态度的外科手术式打击;做一些不同的事情来改变结果。爱因斯坦曾经说过:“疯狂就是一遍遍地做同一件事,却期待不同的结果。”就我个人而言,我会继续称赞该公司改革系统、将整体利益置于情感咆哮之上的勇气。为了表示赞同,Zivame的创始人兼首席执行官里查·卡尔(Richa Kar)允许他们的首席运营官取代她的位置;因此,将绩效的合理性放在优先级阶梯的最高一级。


有那么多的名字,人的名字,公司的名字,助手的名字,每天出现,他们中的大多数比少数幸运的人寿命更短。虽然很多是关于创造货币,一种体验,获得所有权的感觉,这也是责任,有效利用资本,对培养和提高技能,不断进化的除了一个大主意,激励和帮助有关新公司蘑菇!当我们从创业最多的国家变成创业效率最高的国家时,那将是我生命中最伟大的一天!

本文由XIMB的Suman Mohapatra撰写

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