生命周期是指某物(个人、文化或产品)在一生中经历的一系列阶段。在某些情况下，这个过程是缓慢的，而且变化是渐进的。我们都知道，人类在其一生中有不同的阶段，如受精卵、胚胎、儿童和成人。从孩子到成人的转变是缓慢而持续的。
你知道的生命周期是什么?虽然我们都知道产品有生命周期，但即使是组织中的员工也要经历生命周期。以下是我到目前为止所了解到的。
我们都知道在商业或产品中存在一个循环，即，
1.介绍
2.增长
3.成熟
4.下降
我们都知道每一项业务或产品都在经历这个阶段，但我们从来没有考虑过那些从下到上运营业务或产品的员工。
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员工生命周期是理解组织中员工生命周期的过程。一个员工在一个组织中经历许多阶段。从加入公司到了解业务，到成为工作中的专家，再到参与战略制定，最后失去兴趣。所有这些阶段都围绕着公司员工的生活。
员工也经历了相同的阶段:
1)简介:
“运动员口袋里不能有钱跑。他必须心中带着希望和梦想奔跑。——埃米尔Zatopek
当员工处于初级阶段时，他总是怀着希望和梦想进入。在这段时间里，他们努力付出100%。一些所做的错误,从中学习和一次又一次地重复同样的事情,几年之后他们的借口,我们给本公司自去年X年血与汗但接收没有和其他人正在接受太多超出了他们的期望。
事实上，作为一个人，我们无法理解这个事实。父母永远不会期望他们的孩子每年的表现都一样。尽管他们获得了80%或85%的分数，但父母们仍然要求更多，因为世界变化如此之快，为了在快速变化的环境中维持下去，一个人必须获得更多的分数。同样，我们如何能期望按月支付我们工资的公司，将接受相同的业绩年度。
其实当员工处于初级阶段时，他就像一块橡胶，几乎可以适应所有的情况。但事实是，许多员工没有意识到，为了在这个世界上生存，他必须更新自己的知识，承担一些责任，并以适当的方式完成它。
2)增长:
有些员工一直在努力克服自己的弱点，了解公司的需求。在这一阶段，他们对工作和公司的态度是无可比拟的!还记得1998年沙迦沙暴赛上的萨钦·泰杜尔卡(Sachin Tendulkar)和2002年安提瓜岛上下巴骨折的阿尼尔·库布尔(Anil Kumble)吗?你可以学习他们战斗到最后一口气的态度，这种态度是在企业生活中获得成功所必需的。这些员工会在自己周围营造一种积极的氛围，学习速度更快，还能激励他人。他们习惯于获胜，并试图保持这种习惯，因为今天的胜利是不够的。你需要赢得今天和明天。
对于这类员工，他们正在寻找一个合适的环境或创造一个合适的环境，并成为领导者。领导者知道，如果他们创造了合适的环境，人才就会蓬勃发展。组织很少需要告诉有才华、有动力的球员去表现。Sourav Ganguli就不用去找Sachin Tendulkar说" Sachin，我们需要你给我50块。球队真的需要它，Ganguly从来没有这样领导过他的球队，他总是在需要的时候引导他的同事，努力在更衣室营造积极的氛围，因此他是印度板球队最成功的队长之一。
3)成熟:
在这一阶段，许多员工认为自己是属虎的，并试图以同样的方式行事。在这个阶段，他们将处于高级职位。有一个很好的想法是，要在21世纪生存下去，我们应该知道“学习、忘却和再学习”的概念。但我们没人遵循同样的原则。在获得更高的职位后，他们还没有准备好更新知识和删除不需要的东西。
有一次比尔·盖茨说他在6个月后请了15天假。在那段短暂的假期里，他在一家员工不知道的酒店里订了一间房间，阅读了各种与技术相关的书籍/杂志，之后他就可以根据行业需求开发软件了。他总是设法清除不需要的东西，直到现在他还是计算机市场的领导者。
但在当今的企业界，尤其是在印度，如果一个人获得了更高的职位，那么我们可以看到他的态度发生了巨大的变化。毫无疑问，高层根据他的能力给了他这个机会，但要保持不变是一项非常困难的任务。据观察，处于较高地位的人并不了解他所在领域的实际情况和每天的变化
4)下降:
任何生物或非生物都必须经历一个阶段，即“衰亡”，因此，员工也同样适用。但作为一家公司，他们可以通过改变责任来避免这一阶段。可以说，只精通一门而不是样样精通。对于一个员工来说，才能和正确的态度是必须的，但是随着员工接近/进入成熟阶段，他/她的态度可能会改变，他们不会在日常活动中做任何改变来提高他们的才能。
一个有才华但没有正确态度的人不可能成为一个长期的赢家。一个没有伟大的态度，但有限的天赋的人，仍然可以成为一个伟大的冠军成员的团队。两者的结合将使这个人成为真正的赢家。
所以，无论是员工还是公司，都应该在他们成熟的时候做出正确的决定。例如，亚当·吉尔克里斯特，因为他丢了一个接球，在几场比赛之后，他突然宣布退役。当记者问他退休的时候，他回答说，他觉得自己的衰落阶段就要开始了，所以，最好是自己做决定，而不是等待别人强迫他退休。这同样适用于公司，也适用于员工，与其等待，不如等到我们收到衰退的信号时再做决定。
所有这四点，我想以一个关于阿齐兹·普莱姆吉先生的好想法来结束，
“如果你总是成功，你应该问问自己是否承担了足够的风险。如果你不承担足够的风险，你也可能失去很多机会。”
普莱姆基-阿齐兹
本文由ICFAI大学的Rahul Revne撰写
