“人力资源将死于2020年”。HCL Technologies的前首席执行官Vineet Nayar先生
技术将战胜人力资源。错了。
他进一步解释了这只会发生这种情况，只有在今天工作时的工作步伐才会发生。人力资源需要适应变革。它需要在技术比赛中放弃。
这篇文章提到了正在发生变化的人力资源的不同领域以及员工如何应对它。毫无疑问，大数据和数字颠覆将使人力资源受益。CHROs需要通过人才分析引领这一变革。很快，机器人将取代行政人力资源功能。HR将需要根据员工进行定制。人力资源经理需要明智地做出决策。人力资源需要利用大数据和分析。目前的趋势是帮助人力资源部门提高其价值和准确性。它给人们带来了积极的变化。分析帮助管理者处理过去的数据，预测未来员工的需求。 Using analytics, HR is able to predict employee attrition, improve compensation and increase engagement.
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人力资源领导们正在重新设计和改造招聘、人才管理和劳动力计划。他们正在重塑自己的战略。人力资源战略应该与业务战略相一致。这将涉及与整个组织的经理和董事保持密切联系。一项研究显示，23%的CHROs时间花在与首席财务官、首席信息官和公民社会组织的跨职能活动上。
员工是任何组织最大的资产，这使得人才获取成为人力资源的一个重要功能。雇佣的员工必须是市场上最好的。今天的一个重要趋势是对招聘需求进行详细的研究。错误的雇佣会导致3倍于正确雇佣的成本。如今，招聘和招聘远远超过了面试。社交媒体、招聘信息、求职网站是十年前不存在的一些主要招聘渠道。公司喜欢保留人才管道。在招聘期间，申请人的简历会在公司保存至少6个月。这样做的好处是，在出现人员流失的情况下，可以有一个现成的解决方案。招聘方面的另一个重大变化是，公司现在将招聘业务外包。 It saves them huge costs and time. It helps companies focus on other areas like training of employees, employee branding, etc.
人才管理和员工价值主张是一个正在发生变化的重要领域。员工都想在个人和职业上有所成长。目标应该是留住高潜力的员工，以更好的业务增长。河马对组织非常重要。给HiPos发展机会的组织将能够留住他们。培训计划，继任计划，有挑战性的项目，职业发展是一些能吸引员工的方法。
员工劳动力从婴儿潮一代变为Gen X到Gen Y或Millennial员工。千禧一代的员工是另一组员工，人力资源管理人员必须开始关注。千禧一代通过改变工作文化，使用技术，在团队中沟通，沟通，千禧一代在组织中造成了巨大差异。事实上，他们实际上是任何组织中最大的劳动力，并确实是以新的思路和新的工作方式改善业务。在劳动力中，印度本身拥有38500万千年。据预测，到2025年，75％的全球劳动力将是千禧一代的员工。因此，理由，管理人员需要学习如何参与和保留它们。随着婴儿潮一代退休，经理和人力资源专业人士将不得不培养更新的方式来吸引千禧一代。其中一些可以专注于他们的个人发展，提供连续反馈（千禧一代茁壮成长为反馈），确保灵活性和工作寿命平衡。有些人也可能超越一个永久性的工作，并占用很多兼职工作。
人才流动，敏捷和移民已成为业务中的共同术语。员工不仅跨越各部门和角色而且跨越组织。如何保留和聘请这些员工是一个重要的领域。招聘人员和人力资源管理人员需要专注于恰当的合适。他们应该寻找具有正确技能的员工;知识;行为;最重要的是，文化。它们应该是敏捷，适应快速变化。
赔偿将在这种经济中发挥巨大作用。员工可以在任何组织中运行美元，英镑，欧元，日元和任何其他货币。金钱不会成为将员工留给组织的唯一因素。人力资源补偿管理人员需要重新围绕不同人才生态系统的奖励和福利系统。它们可以更多地关注奖励，如识别，归属和边缘福利。绩效评估将在保留最佳人才方面发挥重要作用。
不同的改进领域可以专注于使组织更加开放，透明和上层管理更加平易近。今天，员工希望能够与他们自己的主管联系。鼓励这一组织将有助于提高员工满意度，并为本组织建立员工的信任和忠诚度。
最后说到最后一点，即留住员工。留住员工是最难的人力资源工作之一。人才管理团队需要不断为不同的角色设计新的定制方案。技术和创新可以用来增加雇主品牌和人才保留。由于开放的人才经济，竞争对手将挖墙洞，争夺最好的人才。人力资源部门所采取的每一步都将决定员工的去留。
要得出结论，管理人力资源变得更具挑战性。消耗率继续对本组织构成威胁，因此人力资源团队需要努力实现与业务目标合作的许多目标。公司的公开人才经济被公司迅速认可和采用，以便在竞争中提前移动，并在业务中取得更高的利润。由于环境不稳定，领导者必须不断努力保持在变革之外。最好的员工与将员工视为作为该公司的资产的世界级别的公司。他们公平地对待所有员工，并确保每一个和每一个成功的机会。
本文由Soumya Shah从Sibm Bengaluru撰写撰写撰写型号。
引用:
•Deloitte，'2017年的人力资本趋势2017年，2017年
•Brian Westfall，'人力资源时间为2020：6大胆预测'，2017年
•Debarshi Nayak，2017年9月19日“开放人才经济中的人力资源”
