当我们听到“品牌”这个词时，首先映入我们脑海的是像可口可乐、苹果或阿迪达斯这样的词。所有这些都是制造商的品牌，但品牌的概念可以适用于各种产品和服务，甚至零售商。零售商对制造商行使权力，因为他们在他们的商店与顾客直接互动，在那里实际的购买决定是由顾客作出的。由于这些与消费者的互动，零售商对制造商的品牌资产有很大的影响。
范式转移方法
随着竞争的加剧，这个因素迫使许多大公司探索机会，并通过控制他们的分销系统提供产品和服务直接给消费者。当零售商有机会以市场为导向时，他们总是更多地关注运营问题，并给予更高的优先购买权。在过去，大规模零售对利用这一优势漠不关心，给制造商留下了一个开放的领域。然而，随着营销环境的变化和价值链中零售商对制造商的影响力的增强，人们对战略规划的态度发生了很大的变化。拥有广泛信息的零售商正在寻求建立他们在销售渠道中的领导地位和信誉。零售业的这种变化可以被认为是从商品销售到市场营销的范式转变。
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这种进化已经强迫零售商将其商店名称建立为品牌，重点是建立品牌意识并建立差异化的品牌形象。Retail branding is nothing but a strategy to use the ‘brand concept’ and pass it on to a retail company.Retail branding is also important because in any retail store the entire organization is exposed to the customer and the nature of working of the company can be experienced by any customer, for example Pizza Hut or Croma.
零售品牌与商店品牌
术语“零售品牌”不同于“商店品牌”。“零售品牌指的是商店和零售组织的身份。将品牌应用于零售业的目的不是为了增加
零售商的不同品牌的销量，但品牌品牌像家乐福和巨型电子产品一样品牌。另一方面，商店品牌是指由零售商战略品牌品牌品牌的产品。商店品牌更像是房屋品牌或私人标签品牌。
建立强大的零售品牌的优势
a.零售品牌有助于区分竞争对手，提高品牌知名度
湾强大的零售品牌有助于消费者在购买过程中。品牌传播了零售商的知识，因此消费者不必搜索价格，分类，折扣等的其他信息。
c.强大和知名的品牌有助于将业务扩展到不同的地理区域。用现有的品牌开一家新店要容易得多。这种声誉是从现有的品牌名称的形象转移到新的销售点
天。拥有强大的零售品牌名称，对制造商和第三方物流服务提供了积极的谈判权力，该服务管理其供应链和库存。例如，阿拉伯联合酋长国的家乐福不必向供应商支付左侧库存。所有费用都是由第三方物流服务公司承担。
创造成功零售品牌的策略
a.与竞争对手差异化，创造竞争优势:在消费者心中创造差异化是任何品牌的基本要求。公司的盈利能力多少与品牌的差异化程度成正比。通过品牌创新创造竞争优势需要大量的财务信息和市场信息。它也被认为是一项具有挑战性的任务。零售商们正忙于寻找新的市场来创建品牌并应对竞争。
湾发展市场机会和长期市场连续性：在零售品牌战略的过程中，在现有竞争中寻找或创造新市场，非常重要。像Raymond和Reid＆Taylor这样的品牌已经在Tier III和Tier IV城市设立了零售链，以利用以前的市场
未开发的大玩家。Big Bazaar零售品牌也开始寻找新的市场机会。他们正在从经济品牌转变为更加时尚和时尚的零售品牌。他们一直在重新定位自己作为一个臀部和时尚品牌，为此他们已经提出了一个名为'Sabse Sundar'的新运动，并计划脱离'Sabse Sasta'的竞选活动
C。不同营销组件的一致性：从所有营销组合中发送统一的消息对任何零售品牌都很重要。beplay官网下载在商店中，包括4ps的营销的所有元素都汇集在一起。因此，零售商需要确保不应该有任何不一致的不一致，可以使品牌图像易碎。宜家，家乐福和扎拉这样的零售品牌已经成功地将不道德的形象推出了他们的定价，商店气氛，商品传播和沟通
结论
在当代世界中，由于不断变化的消费者需求和越来越多的竞争，零售品牌具有很大的相关性。通过采用品牌的基本原则，许多零售商将自己转化为强大的品牌。这些零售商有一个共同点;他们成功地为自己建立了一个独特的形象。Tesco，Jumbo和Walmart等品牌使用了自己的营销工具，并始终将自己与竞争对手差异化，以在客户的思想中设置独特的形象。
这些零售品牌随着时间的推移而产生的品牌关联必须通过连续品牌信息来节省品牌建设的努力。发展强大的零售品牌需要三个重要的成分;营销通信的一致性，竞争对手的差异化，创造市场机会。许多成功的零售品牌使用了这个配方，同时专注于核心品牌并确保他们不会偏离它。
本文已由Mohd Mohtashim，IMT Ghaziabad撰写。
