风险管理是管理层最关键的方面之一。在我们自己的小世界中安全就不会获得许多机会，但如果你向世界开放，你也容易受到风险。风险就像压力。越少越好。越多，越有意义!
我不相信塑料钱的矿井的朋友认为，在他的橱柜抽屉里保持钱。现在住在一个全男孩宿舍，这个选项不是最安全的。然而，了解与其相关的风险，他的结论线一直是：“当它发生的时候，我们会看到的!”
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这是我们大多数人的问题。我们认为风险是未来的一些东西。我们不相信他们，因为他们现在没有发生。然后，当他们发生时，它往往为时已晚。
今天，风险无处不在。在每一场生活中，在每一天和我们存在的各个方面。越过一条道路风险，在晚上开车是危险的，并且投资危险。这些中的每一个都具有我们定义为“丢失或失败”的突出术语的一个方面。而且，害怕这种损失或失败，有时会接管我们的意愿，以占据任何风险。风险的概念与回报的概念有直接关系。越来越耐风险，较少的返回和更大的风险，更多的回报。
风险管理的概念是一个非常广泛的概念。整个原则围绕着创造“价值”- 值得。今天的风险管理是任何组织的组成部分，特别是在决策中。它封装：不确定性，风险和假设。风险管理吞噬与任何风险相关的四个主要阶段。它讨论了识别风险，不断评估它们，监测风险并最终通过适当的措施和行动控制它。
打破这些步骤，并理解他们每个人的范围如下：
1.检测风险:
风险无处不在。重要的是要识别它们，然后在它周围玩游戏。许多公司，为了安全，使用清单来确定未来的潜在风险或风险。这些列表基于他们过去项目的经验和学习。风险有时也通过类别识别。例如，金融风险，政治风险或环境风险。
检测风险，帮助组织了解由于危险可能需要面对的未来义务。因此，风险管理是一个漫长而繁琐的工作，但尚未成为一个非常重要的工作。
2.衡量风险：
一旦确定了风险，了解它们的性质、影响和含义就变得至关重要。风险是根据风险发生的概率和与之相关的损害来计算的。度量和估计风险，允许组织留出资金和其他资源来克服这些风险。
风险测量通常发生在头脑风暴（研讨会）会议中。在这种会议中，分析了每个事件，确定了风险，并研究了它们的发生的可能性，并且其轴承被评定为低，中或高。此呼吁需要风险宽松计划（REP）。REP主要解决了对元素的高排名的文章 - 可能性和轴承beplay体育时时彩。
3.屏幕风险：
风险筛查主要是为了减少意外事件的效果。风险筛查主要涉及风险避免，共享，减少和转移。风险筛查主要是为了确保风险不断地与忍耐水平逐步审查，并飙升。筛选主要由定期的评论完成。
风险忍耐提供限制，可能相等的风险。这样做是为了了解风险是否可接受。忍耐提供边缘可以不断采取行动。
4.风险控制：
对风险的识别、评估和筛选，最终是循环的最后一个环节，是有效的风险控制。风险控制是用于管理关注、压缩或避免风险和利用机会的控制工具和入侵手段。
资料来源：SRA
以上4个步骤一个接一个地发生。但是，连续影响和效果的2个链接是这四个步骤的概念“学习与适应”和“评价”。这就完成了无限的风险管理过程。
风险，即使在今天可能是一个“当它发生时，我们将看到”，但这种观念正在改变，在未来几年，这个概念将是一个超级骑乘因素的组织。风险管理可能很有压力!但是，即使是压力有时也是好的!
本文由SIBM浦那的Goolam Ali撰写
