作为应对营销的公约，组织开发产品和服务，并在此之后实现了将新客户拉到其业务的技巧。但是，情况现在确实改变了。今天的客户不仅仅是一家商业。组织因此，必须通过根据客户需求调整产品来生成杠杆。并伸出他们必须去颠覆性的营销方式！
破坏性营销：意义
表达“破坏性”对它的一定程度来说，这很可能为什么在很大程度上在很大程度上持续造成的营销程序，这是小型和中等规模的组织。尽管如此，今天的组织有点了解应用中断营销策略的能力，以帮助他们在不可损情的商业部门中的业务。由于一个不可否认的市场，消费者原本证明会非常柔软地转换信息。为了解决此问题，组织必须根据需要将重点转移到创新产品和服务的需要，以及根据客户需求和市场需求支付适当考虑。
图片：Pixabay.
颠覆性组织有两种主要目标：
- 以适合新兴市场的方式设计其产品和服务
- 重新设计其目前无法满足市场要求的产品和服务
可视化破坏性营销的最佳示例可能与Apple通过在线音乐商店介绍iTunes（极端创新产品）的策略有关。
在iTunes最初推出的时候，平均音乐客户对购买他们在收音机上听到的特定歌曲而不是购买特定艺术家的整个专辑。Singles weren’t available anymore on CDs and the government had proposed regulations for online file-sharing sites like Napster, etc. Apple identified the market needs and hence, came up with iTunes which was a completely fresh and new approach for the existing traditional music market. iTunes gave the option to its customers to buy one song by an artist and avoid the ones which they weren’t interested in.
中断可能是在改革或重新规划整个提议的范围内，以满足商业部门本产品的必需品（关于亚马逊的奇妙富有成效的业务行业的骚乱苹果）。另一方面，它可能是一个Littler规模的，组织努力重新表征向现在商业部门商标的某些品质或观点，而不是改变或改变整个广告。克服逆境的全规模级别示例是令人敬畏的，但在任何情况下都是更合理的。
它是一个初始阶段，即设计了包括破坏性信息的广告活动，这些广告活动都是挑战现有的传统营销模式或解决较新的阶段。
创造颠覆性营销策略的方法：
1.评估创新 - 特别是在您的行业之外。
赔率是，后来将改变你的行业的创新是现在在今天在一个完全无关紧要的行业中进行的。
2.尽量不要坐下来扰乱，开始在你的修补程序上咬人。
是失业者，而不是破坏者。初名兴趣点定期在执行有问题的技术时定期成为成就的关键。
3.看起来像一只猎物一样看你的反对。
准备协调和甚至相对于竞争者超越创造性活动。在你可以的机会上，设想竞争者的安排并思考五次推动。
4.保持手指对客户的节拍。
他们可以成为您的首次警告框架，允许您不断回应市场变更。没有客户方向，您无疑将为商业部门的商业部门提供物品和主管部门。
鼓励破坏性营销的方法：
1.跨越式心态
驾驶破坏性营销需要态度集中在跨越，创造或实现从根本上的新的或独特创造巨大跳跃的东西。
通过保证他们所做的一切来增加商业部门的所有价值，持久预期的先驱者将持久预期的预期突飞向前投降。
2.限制推动
推动限制发生在两个级别。在个人方面，在国外生活的领导者，在各种能力上横向工作，使自己包含如此什锦的能力，不断有发展态度和创造性的批判性能力。在重要层面，他们一直推动他们的团体，协会和同谋的禁闭点。
3.信息直觉集成
大多数领导人在令人遗憾的选择时需要艰难信息。在中断的时候，存在一段时间内的丰盛信息。先驱者必须利用他们可以从联系中内外的所有来源获取的任何数据，但是随后可以开放，以利用其静止的肠道。
4.多功能规划
破坏性营销需要监督令人沮丧的不稳定水平。多功能排列是一种方法，单调恢复活性可以提示结果。我们从他们那里获得，之后我们适当地改变怀疑和方法。无论这些“成果”是伟大的还是可怕的，因为他们永远带来了新的经验，他们倾向于让我们越来越多的飞跃。
这些新的知识位塑造了我们未来的活动，肯定是迄今为止迄今为止经营部门的要求进行的。市场倾向于驳回，“拒绝”最适合，但抓住“最适合”。
5.惊喜
颠覆性营销是一个令人惊讶地下降的程序 - 令人惊讶的创新进步，重点的动作，客户投入，政治和行政运动，以及其他意外的场合或重要的演变。
大多数组织期望震动应该得到距离的战略距离。在任何情况下，认为震动的领导者是程序的不可避免的一部分（以及一个特色的业务，生命）最好准备真正利用冲击作为一个重要的设备，这使得它们更令人透过的，更轻微的脚步最快的令人信服的关联，以利用意外的场合。
本文已由Gaurav Anand从Iim Raipur撰写
来源：
http://www.campaignlive.co.uk/article/1380792/WHY-Marketers-Need-find-own-dissruptive- altiditude.
http://www.business2community.com/digital-marketing/top-6-disruptive-marketing-trends-2015-01083154#hjblf2tqceopdgcw.97
http://www.forbes.com/sites/onmarketing/2015/03/09/markers-are-you-prepared-to-disrupt-competors-before-they-disrupt-you/#261f49d05bec.
http://www.marketing-schools.org/types-of-marketing/disruptive-marketing.html.
