过去二十年来，许多新兴产业和许多现有的衰退的崛起。有些人已经摆脱了存在，一些改编和转化为更新的形式。一个默默地经过变态的行业是视觉视觉行业。技术的基本变化已经确保了更新的一代将以完全不同的经验增长，而不是90年代的少年。
视听行业自问世以来，经历了一场重大的变革。1821年，查尔斯·惠斯通(Charles Wheatstone)用盒子——第一台麦克风——复制声音，慢慢地，它已经发展成为一个价值数十亿美元的产业。数字数据存储的历史与1935年AEG(通用电气公司，一家德国公司)发现磁控仪有关。从那以后，音乐行业经历了许多演变，从1962年飞利浦发明的盒式磁带，到1982年索尼和飞利浦共同开发的光盘，现在终于进入了在线音乐商店的时代。与这些存储格式的变化同时，相关设备也发生了巨大的变化。盒式磁带、盒式磁带播放机和随身听取代了磁带录音机;然后是CD/DVD播放机、台式机和笔记本电脑。
图片：Pixabay.
音像产业的跨度是巨大的，它的关联产业从电影制作，摄影，游戏到视听辅助设备的实际制造商。这篇文章主要谈到了业务，趋势观察和战略的视听辅助提供商的存储和分发。
“改变是生命法则”约翰•肯尼迪(John f . Kennedy)
“创新 - 知识经济的核心 - 基本上是社会。”- Malcolm Gradwell.
从上述两位著名人士的智慧中可以明显看出，创新和采纳变革是前进的道路。简要介绍一下视听行业的媒体制造业务:
表A.
媒体产业 |
时代1 |
时代2 |
时代3 |
农产品 |
音频盒式磁带， |
CD，DVD |
在线音乐商店， |
初级产品类别的主要参与者 |
HMV， |
HMV， |
Apple的iTunes商店， |
补充产品 |
视频卡带播放器， |
CD / DVD播放器， |
互通服务提供商， |
二级产品类别的主要参与者 |
飞利浦, |
飞利浦, |
Airtel， |
相关的小规模商店 |
磁带销售商和出租服务商 |
CD / DVD卖家和租赁服务提供商 |
<没有直接相关的商店作为音乐直接下载> |
在我们的分析中，我们试图根据三个时间帧分开行业（参见表A）。我们在视听行业中专注于三类卖家，即销售盒式磁带和CD等主要产品的主要销售商，该互补销售商包括用于运行初级产品和小规模的设备卖方面对客户销售初级产品的卖家。在这些段中的每一个中，转化已经奇特。随着所有这些段都有相关的，人们会期望发生连锁反应，但事实完全揭示了不同的结果。所有三种时代的主要球员都在变化，目前的时代在这些细分市场中已经完全转变。在前两个时代，除了电脑和桌面的形式进入播放CD和DVD的计算机，玩家还有更多或更少。
但是，在视听行业中的互联网增殖使用的主要差异发生了。所有3段面临中断。既不是CD也不是盒式磁带可以承受互联网的雪崩。移动电话和互联网服务提供商在线互补的是当前的主要市场，在线网站成为音乐的推动力。最有趣的过渡越来越低于CD / DVD卖家或CD / DVD租赁服务提供商大多离开该行业的小型企业。消费者开始直接下载并使用Internet的数据。这让这些商人在底部交易非常少。一个有趣的观察是，印度大多数这些商人都搬到了3类业务。这些曾经是：
i）互联网咖啡馆和下载商店
ii)手机或配件商店
3)文具店
这些市场的演变，从金字塔顶部到底部的球员已经上下洗机。市场份额波动。领导者已经改变了。但以下是持续的即i.
i）核心内容是否是CD或磁带或互联网提供商，以及
ii）客户
奥迪视觉产业趋势:
潜在的技术进步一直影响了现有技术的能力，并将其放在粘附现有技术的困境中，驱动新技术或两者。
a）进行数字化，进行无线：正如我们在展览中所看到的，cd - dvd已经取代了盒式磁带和录像机，现在我们正处于使用它们也变得多余的阶段。企业正在寻找更新、更可持续的方式来存储数据，而互联网的普及和云存储的兴起为该行业提供了一个可行的选择。例如，音乐行业的I-tunes，娱乐行业的电子购买(游戏，电影)和用户可以直接在设备上享受内容，已经对传统模式的使用构成了公平的威胁。以下主要用途的替代品可被视为:
i）娱乐：像Netflix这样的替代品的崛起，Hotstar现在甚至不要求拥有的内容。
ii)个人存储:将个人数据转移到云存储
iii)移动存储:高存储移动设备的可用性。
物理音乐销售的趋势下降表明CD-DVD的需求较小
b)增强质量:在留下艰苦的成就之前，新技术进步的光泽，无论是大的竞争对手都是大的或小的，因为弥补的成就挤奶和珍惜。新的是短暂的，公司正在寻找更多的增强功能，更新的产品来维护消费者的常规脚步。移动设备的范围，更丰富的相机的可访问性以及由于丰富的材料由于丰富的材料而易懂的技能，因此由于高质量的内容增加了个性地增加了个性化存储容量的需求，而且更多。1080p＆4k（超高清）视频，高分辨率照片均更适合新形式的储存，具有挑战CD-DVD播放器的存在。
视听行业的战略挑战：
因为影音行业的最终产品主要是基于娱乐和方便存储。在预测未来需求之前，生产商必须考虑以下几个因素:
a）愿意支付：消费量可能与消费者的消费者不同，而且它的总和将决定公司如何应对生产。此外，招待和音乐分销的盗版黑市也可公开访问，也可以阻止消费者支付更多费用。
b)改变消费者偏好:例如，像T系列这样的音乐销售商只能生产CD- DVD，但消费者可能更喜欢在网上购买音乐。
c）AV产品的可用性可用于分配和到达消费者将确定行业焦点：
如上所述，视频/DVD的最终产品有很多，但它现在正受到渴望取代传统存储和分销方式的新技术的挑战。
d)市场规模:为了做出战略决策，需要对市场规模进行分析。在过去的发展趋势中，这些公司所面临的问题是跨地域的高授权费，不断增加的广告成本等。例如，欧盟在1999年占世界AV市场的31%，与其他地区相比，欧盟的授权费用更高。
e）研发投资：公司将他们的时间和金钱投资于各种研发项目，但很多时候他们不得不放弃，因为有其他公司生产特定的产品。在这个时候，研发部门再次设定新的目标，并为一些新的东西而工作。
本文由XIMB的Abhijit Kar和Sumit Sancheti撰写
参考:
我)https://prezi.com/vkpv8w1xcosh/history-evolution-audio-visual-communication/
(二)https://en.wikipedia.org/wiki/Audiovisual
III）http://plannet.com/wp-content/uploads/2014/08/top-audio-visual-trends-for-2015-and-beyond.pdf.
iv）http://www.eib.org/Attachments/pj/pjaudio_en.pdf.
v) http://www.prosperointegrated.com/2016-06-07/top-5-audio-visual-trends-in-the-audio-visual-industry
(六)http://www.avnetwork.com/blogs.aspx?entryid=2925&manage=view
vii）http：//www.slideshare.net/kleinerkins/internet-trends-2014-05-28-14-pdf/50-50usa_music_consumption_2013118b13b_172mm3261320020406004080120mumusic.
