数字时代是21世纪的历史时期，其特征在于传统产业的快速转变，即工业革命通过工业化提供，基于信息技术的经济，最后，我们现在所在的数字改造世界。世界比以往更具竞争力，研发更有范围，而不是错过，建立新的东西。客户仍然是重点，但景观为数字驱动的方法将是新的游戏更换器。
然而，无论是内部还是外部的客户，都是数字化驱动的，因此，一项业务的成败只需要一眨眼的功夫。在进入一个新市场之前，所提出的问题有了微妙的转变。诸如“新方法有多吸引人”之类的短语正在被“新方法有多创新”所取代。而今天，制定战略主要依靠两种思维方式，我们将在下面讨论。
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首先，在进入新战略的海洋之前，对组织来说，看一看很重要:
•建立他们已经做的事情
•机会地对新兴的可能性做出反应
•评估是否真正需要蓝海洋策略或者如果业务在现有市场中茁壮成长
其次，实施数字时代的成功策略包括四个要素：
（1）在您的案例中创建相关的洞察，并定义组织中“Digital”的作用。
（2）确定创新符合需求和设计选项/赌注的新财富和利润机会。
（3）在担保领导，能力和核心能力方面发展本组织。
（4）学习，重新学习和通过从步骤1到3获得的洞察力扩展。
1980年代，波特表示，策略是考虑竞争环境中的所有力量。就竞争优势而言，数字时代的策略巧妙地从可持续发展到“瞬态”。他还声称组织争取可持续的竞争优势。通过战略他们的品牌，价值，资源和文化，他们可以越优于市场的竞争。而且，从那时起，整个想法一直在实现可持续的优势。然而，定义正在发生变化，观察到可持续性与空气一样理想，并且它不可行。组织通常具有被称为“瞬态竞争优势”的东西，这是在理性方面和更现实的。证据可以以公司平均寿命的形式描绘，该公司在20世纪50年代的61年内下降到近年来18年。
除此之外，策略的成功已成为时间问题而不是计划。在数字时代，客户提前思考方式，这对组织从仅仅是战略规划到贝叶斯规划来说至关重要，这取决于市场如何出现的概率而不是确定性。在这种情况下，公司必须准备好计划及其“计划B”。换句话说，它们是必须实现允许常量刷新的动态和灵活的策略方法。不忘记，目前的市场领导者已经证明这一点。例如，Amazon开发了运行其在线商店的核心功能，然后开始提供对其他业务的访问。谷歌通过其搜索业务进行了模式识别，然后才能将该云视觉API应用于其云视觉API。毕竟，它变得越来越少，“让它正确”，更多关于随着时间的推移越来越错“。而且，在一个策略上取得一项策略的情况下，他们仍然应该有替代方案下次备份它。
本文已获得来自大湖管理干部的SURABHI Sundram
