1975年，柯达亏损了10亿美元。他们发明了一种相机，这种相机将成为他们最赚钱的产品，胶片，剩余的，数码相机。他们避开了这个可能具有革命性的发明，对它傻笑了一下，然后把它交给了竞争对手。28年后，他们申请了破产。从他们决定拒绝一种新的、破坏性的改变的那一刻起，他们就开始走下坡路了。
历史是用柯达等公司的例子造成的，未能登上变化的波浪，并忍受着命运的痛苦皮带。一个更可关联的例子，没有接受的技术，并且必须支付价格是着名大使汽车的印度汽车汽车。HM，一个风险厌恶的1990年风格公司在自己的重量下丧生。
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唯一永久性的是改变。作为营销人员，除非您是谨慎和接受变革，否则您永远不会知道击中您。毫无疑问，这一事实是，最大的改变可以证明印度消费市场，是FMCG或FMCD，是电子商务。
根据最近的Ernst和年轻的报告，电子商务部门在2009年的38亿美元上增加了近35％的CAGR，于2013年估计为126亿美元。这是印度的互联网普及率徘徊在一个吝啬的时候8％。这是在未来五年内增长两倍的折叠，对任何人来说确实是愚蠢的，更不用说像Unilever，P＆G，百事可乐和喜欢这样的自适应公司，以忽略一个金矿熏蒸到爆裂。（来源）
产品如洗发水，除臭剂和化妆品以及其他健康和卫生产品在线导致FMCG产品的增长。电子商务模式对不具有巨大分配的公司尤其有用，以匹配赫卢或ITC等FMCG Bigwigs的可能性，这就是为什么小品牌像Khadi，Vini，Patanjali等的较小品牌已经快速调整E- 复杂机会。
你没有意识到你已经在浪潮后面的破坏性是什么。五年后，购买苏打水的想法可以或一包常规饼干在线笑。今天，可支配收入和便利性增加了许多自动选择。此外，对于全球数百万人来说，这是安全的。
如果没有挑战，又会有什么样的机遇?存在一些与增加信任、增加服务敏捷性、薄弱的物流基础设施等有关的问题。突出的问题是交货时间。
确实，目前，批量零售业较少，发展中国家普遍存在的东西对FMCG公司来说是无利可图的。但是，每隔一天我们都会看到一个焦炭试图用它的闪光（和BTW成功）焦炭零发射，这是一个专门的塔塔开放，达到电子拖尾场地，这是一个有希望在小时内送到您的门口的亚马逊。事情只是从这里上山。
呼叫电子商务“潜在现象”是边界钝。我不会声称，所有上述内容和其他人都会仅仅按时间照顾。明亮的思想，激烈的竞争和增加的野心可以成为这种方向增长的司机。这两个消费者和生产者都会迈出信仰的飞跃。至于FMCG公司，他们知道，在激烈的竞争力，通常缓慢的市场上，电子商务开启了黑匣子的机会。
好吧，就像他们说，你贪睡，你输了。如果一个人让电子商务机会走了，那就有很多东西要获得，但也疯了。如果不是前者，后者将确保FMCG公司迟早成为电子商务的Juggernaut中的一个弹药。
本文已由Rakshit Verma从FMS Delhi创作
