Marks & Spencer PESTLE分析

MBA Skool Teabeplayer官网m出版 ,最后更新日期:2019年12月29日

PESTLE Analysis of Marks & Spencer分析品牌的商业策略。Marks & Spencer PESTLE Analysis分析了各种外部因素,如政治、经济、社会、技术(PEST),以及法律和环境因素对其业务的影响。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部场景。

PESTLE分析是一个框架,对于像玛莎百货这样的公司来说是必不可少的,因为它有助于了解市场动态和持续改善其业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。

让我们开始玛莎百货(Marks & Spencer)的PESTLE分析:

政治因素:

Marks & Spencer PESTLE分析中的政治因素可以解释为:

玛莎百货的品牌分布在各个国家。该品牌在全球运营着1300多家门店,总部设在英国。该公司从欧共体的贸易协议中获益,从而进一步降低了采购成本。玛莎百货可以利用庞大的欧盟市场带来的好处,在那里,其产品可以在不同国家自由流通,不受关税和税收等限制。其他国家的定价法规,例如是否有消费者服务的定价监管机制。玛莎百货认为,与政府密切合作,与他们互动,以保护组织的合法利益是非常重要的。他们回应政府在其网站上公开的查询。公司也得到了政府的全力支持,因为它有丰富的历史价值和公平的贸易手段。影响公司的两个主要因素是政治稳定和税收。如果政府增加税收,那么将进一步提高玛莎百货产品的价格,这将对其产品的销售产生负面影响。


图片:维基百科


经济因素:

以下是玛莎百货PESTLE分析中的经济因素:

一个特定经济体的通货膨胀率的上升会影响该经济体中公司为其产品或服务定价的方式。

经济因素包括通货膨胀率、利率、外汇汇率和经济增长模式等。英国是世界上最大的经济体之一,也是一个开放的经济体。英国的财政和货币政策管理得当,政府财政状况良好,成功维持了低通胀率。公司的总体战略是为客户提供高质量的产品。然而,金融危机会导致对玛莎百货高质量产品的需求减少,因为消费者手中的可支配收入较低,这进一步降低了他们购买奢侈品或服装的能力。玛莎百货受到了经济危机的影响,该公司不得不在7万名员工中裁员2%。经济衰退影响了公司提供折扣的能力,因为公司放弃了在圣诞节提供20%折扣的最初想法。


社会因素:

以下是影响玛莎百货PESTLE分析的社会因素:

2006年,玛莎百货(Marks & Spencer Stuart Rose)的首席执行官希望扩大公司的品牌名称,以跟上市场变化的趋势。阿斯达和玛莎百货在不同的社会阶层和人口统计上吸引不同的市场,这对他们如何处理当前的市场问题有重大影响。消费者的购买受到市场中文化、社会、个人和心理变化的影响。多年来,廉价服装行业越来越跟上市场变化的趋势,他们在市场上提供更便宜的服装版本。从婴儿潮一代到X一代和千禧一代的转变要求公司改变战略以适应当前这一代人的需求。出售的服装系列和提供给它的空间基本上取决于地区和人口。伦敦的一些商店不提供经典系列,而是提供有限的库存和全套Autograph系列。信用卡进入市场后,交易量增加了10%以上。玛莎百货利用了这一机会,允许其客户通过信用卡支付,这进一步增加了其销售额。


技术因素:

玛莎百货PESTLE分析中的工艺因素如下:

玛莎百货(Marks & Spencer)宣布了技术转型计划,该计划将使该公司成为数字第一企业,并提供多样化的客户体验。它旨在创建一个敏捷、快速和商业化的技术功能,从而促进业务增长。该公司专注于创建一种新的技术运营模式,这将极大地帮助玛莎百货开发新技术,包括采用行业敏捷方法。该公司专注于简化和整合玛莎百货的技术供应商基础。

该公司了解技术在成功运营中的作用,以及它在提供敏捷、灵活和以客户为中心的产品方面的重要性。


法律因素:

以下是Marks & Spencer PESTLE分析中的法律因素:

每个国家的法律都在不断变化。玛莎百货不断举办健康等领域的培训课程,并每年更新这些课程,以便及时了解当前的法律法规。当该品牌被指控未能保护其员工和工人免受接触石棉的潜在风险时,该品牌受到了公众的审查。位于布罗德街的玛莎百货正在翻修,当时天花板上含有致癌物质的瓷砖掉到了地板上。然而,该公司未能解决整个问题,并对整个问题视而不见。他们最终被判犯有两项罪名,其中一项罪名是根据1974年《工作卫生和安全法》采取措施,确立工人安全准则。他们两项罪名均成立,每项罪名罚款50万英镑。


环境因素:

在Marks & Spencer PESTLE分析中,影响其业务的环境因素如下:

目前正在电视、杂志和报纸上定期宣传与当前气候情况有关的问题。玛莎百货建立了自己的绿色政策,他们现在称之为“A计划”。这是该公司采取的一项举措,旨在对福祉、社区和地球产生积极影响。

他们与棉花改善计划(BCI)密切合作,并与他们密切合作,以开发支持棉花采购和加工的可持续实践。他们作为一个系统的促进者,带来了一个强大的变化,大约75000名员工和2000名供应商的玛莎百货充当了减少社会差距的纽带。他们在多个领域开展了工作,如从食品中去除反式脂肪、减少能源使用和促进贸易的公平价值。

综上所述,上述玛莎PESTLE分析突出了影响其业务绩效的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。

本文是由国家自然科学基金和国家自然科学基金共同研究和撰写的内容与研究团队。它已经被MBA Skool团队审查和出版。beplayer官网MBA课程的内容仅为教育和学术beplayer官网目的而创建。

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