作业分析是对特定工作的全面了解，并在进行研究后理解关键技能要求，角色，职责，工作场所进程，组织层次结构等。工作分析涉及收集工作相关信息并突出员工成功履行角色和个人资料所需的基本要求，以实现公司设定的目标和目标。分析还概述了成功执行作业所需的物理，情感和相关人体品质。
人力资源管理人员使用就业分析来完成就业要求，工作活动，绩效标准，评估方法等完成研究，并向员工和潜在候选人提供信息，以便更好地了解所需的内容。作业分析广泛地分为两个组件，即职位描述和工作规范。这两个都共同了解职称，位置，位置，资格，技能，职责，责任，技能等。
工作分析是招募一个人以获得特定角色的关键部分。由于它涵盖完成特定角色所需的所有方面，因此确保选择正确的候选人以提供正确的输出是一个重要的方法。工作分析对人力资源管理人员（组织）和员工/候选人有益。工作分析辅助组织招聘和选择，绩效管理，培训需要识别，决定赔偿和福利等。
一个好的职业分析有助于理解以下几点:
1.谁能做这项工作?
2.工作时间何时何地完成？
3.这份工作的津贴、薪水、福利等有哪些?
4.需要哪些教育资格，技能，工作经验等？
5.招聘，选择，绩效评估，评估，赔偿等标准是什么？
人力资源管理人员用户工作分析作为一种工具，以确保员工提供最大产量并满足与工作相关的目标。他们可以铺设指南和框架，这将有助于他们招募最适合的人，确保他们具有正确的技能，并监控其角色，责任和产出。工作分析有助于人力资源管理员根据职称，位置，位置等来决定工资，激励和其他福利，
同样地，职业分析对员工和潜在的候选人也很重要，因为他们会彻底了解他们实际需要什么。员工对自己的工作成果、工资、工作环境、福利等有清晰的了解。应聘者在申请时可以很容易地确定最适合他们的技能、培训、之前的经验、兴趣领域等。因此，职业分析对于管理者和员工都是一个关键的组成部分，以最大限度地提高公司的产出。
有一个简化的过程来获取与工作有关的完整信息。重要的是要有与特定工作有关的完整信息，这只有助于获得合适的人为正确的工作。工作分析过程可以概括如下：
1.确定公司正在寻找的特定目标的工作分析
2.研究最佳方法，以提取与工作，职责等有关的最大信息
3.理解要获取的关键参数，即工作需求、上下文、可交付成果
4.从组织内的实际数据收集和通过竞争对手结构。它涵盖与组织结构，报告，职位相关活动，要进行的角色相关的方面等
5.验证和准备涵盖与个人资料相关的所有方面的最终工作分析文件
6.创建职位描述和作业规范。
为职业分析收集信息的过程必须非常彻底，并通过准确的研究来完成。以下是一些可以用来收集工作相关信息的方法:
1.观察:像工作环境、身体活动、技术和技能要求等属性都可以通过观察现有的或类似的工作来涵盖
面试：面试员工有助于了解挑战，困难，情绪要求，并发症，可交付成果等
3.问卷调查:问卷调查有助于获得大量的数据，这些数据可以被量化和分析，以更好地了解工作需求
一个好的职业分析有助于创建一个职位描述和职位说明，这是非常相似的术语。因此，下面解释两者的差异。工作描述和工作说明都是公司提供的工作分析的一部分。工作描述和工作说明之间有很小的区别。职位说明是用来描述工作的各个方面，而职位说明则涵盖了完成工作所需的具体参数。工作描述包括工作的角色和职责、头衔、工作的基础位置、工作职责、高级层次、完成工作所需的组件/软件等参数。另一方面，工作规范包括所需的技能、接受的培训、职业资格、完成给定工作所需的关键职责和特征等参数。这两者一起解释了公司中任何职位的职位分析。
以下是职业分析的一些好处:
1.它有助于人力资源管理员拥有招聘和选择的系统计划
2.工作分析明确定义了工作描述和规范，强调了工作要求、技能、激励等
员工更容易理解他们的目标和目标
4.人力资源管理人员可以使用作业分析信息作为基准，以评估员工的表现，并相应地进行评估/促销活动
5.它通过拥有与报告经理、职位、头衔、地点等相关的信息来帮助维护组织结构
1.尽管进行了彻底的调查，但实际的经验、困难、与工作相关的询问等都无法涵盖
2.在行业规范，公司政策等重大变化的情况下，就业分析无法预测工作的未来要求
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