继任计划是公司为培养未来的高级职位而进行的一项活动。在继任计划中，公司确定现有员工需要准备的关键组织职位。这是人力资源管理的一个关键过程，记住一个公司的长期要求，有领导在关键职位。
在每个公司，都有一些关键的职位，总是需要有高度的商业智慧，强大的领导技能，必须能够激励他们各自的团队和职能的关键人员。为了确保公司持续有效地运作，有一个过程来培训、培训、技能和留住那些关心这些关键角色的员工。这个过程被称为继任计划。这是一项重要的活动，确保在任何不幸的情况下，公司的角色必须由最高效率和积极性的员工填补。
用于培训和培养未来员工的系统方法和过程是:
1.识别关键职位。
2.评估所需的技能和能力。
3.确定哪些员工可以接受培训。
4.发展和培训员工的技能，领导能力和职位需求。
5.继续评估未来的进程。
这一过程需要精心定义，为继任者在未来的关键公司角色做好准备。
公司让继任者做好担任重要职位的准备，原因有很多。一些主要原因是:
1.高级雇员的退休。
2.主要领导辞职。
3.高层雇员的过早死亡。
4.创建新的高级职位。
5.将关键员工重新部署到不同的角色。
所有这些都是为什么为了更好地规划未来而提早开始继任计划的一些关键原因。
本文是由国家自然科学基金和国家自然科学基金共同研究和撰写的业务概念的团队。它已经被MBA Skool团队审查和出版。beplayer官网MBA课程的内容仅为教育和学术beplayer官网目的而创建。
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