工作设计是将工作组织为一组任务的过程，根据工作分析在工作场所安排和定义工作过程和结构。工作设计要考虑要实现的组织目标，同时尽量减少工作疲劳、压力和人为错误。工作设计是专门为了减少工作的机械方面，并确保员工从分配的角色和职责中获得工作满意度。
职业分析计划工作并分析工作的角色和职责，这是工作的核心，但工作设计使得工作更好，基本上更新了这项工作，以便它保持相关性。
影响工作设计过程的因素有:任务特征、工作流程、人机工程学、工作实践、员工能力和可用性、社会文化期望和反馈。
工作设计是非常重要的，因为这是确保工作保持更新和与员工相关的过程。这里的主要目标是减少在日常工作中产生的不满。这种不满可能会导致员工离开组织，给公司造成问题。工作设计的主要职责是定期更新工作。
作业设计对于了解工作的各种因素，必需的工作，所需的技术，层次结构，技能所需的技能，员工的动机等。可以识别作业的要求。
主要的作业设计方法如下:
1.工作轮换:这种工作设计方法，被称为工作轮换，是一个组织的员工暴露在公司的几个不同的角色和档案中。员工在不同的职位配置文件中轮换，并确定最合适的角色。
2.工作简化：基于工作复杂性的工作设计方法可以通过工作简化来理解。这包括识别机械过程、重复工作、单一产品开发、所需的工具和技能。
3.裁员：职位扩大化的职位设计方法为现有的职位档案增加了更多的任务和价值。除了做基本工作所需要的基本技能和能力外，工作扩大化给员工提供了更多的任务要完成
4.工作丰富化:工作设计的工作丰富法着眼于通过增加更多的责任、价值和决策权来丰富员工的工作。这不仅在专业上丰富了一个人，也促进了个人发展。
工作设计本质上是为了了解一个员工要完成的任务和职责，以及他/她如何在专业和个人水平上成长。工作设计的一些优点是:
1.工作设计有助于创建一个工作概况，可以激励员工在工作场所和减少不满。
这确保了这项工作简化或分解给员工，特别是对于那些有限的技能而且较小的学习。
3.有效的工作设计可以让员工接触到更广泛的角色，帮助他们理解最适合自己的角色。
4.设计的工作丰富方法确保了更多的增值和决策权，这确保了个人和专业的成长。
5.工作设计还需要了解员工需要什么样的培训和发展来提高员工的生产力。
6.它可以帮助了解员工的产出、效率、工作量以及工作和休息所需的小时数。
基于所使用的技术，工作设计也有一些问题或缺点:
1.工作简单化的工作设计方法会导致工作的单调乏味。
2.通过丰富的工作设计给了高级员工太多的控制权，这可能导致糟糕的结果或与低级员工的冲突。
3.轮岗设计会影响工作流程，影响产出质量。
扩大可导致员工失去核心竞争力。
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