人力规划是估计在时间内完成项目，任务或目标所需的最佳人数的过程。人力规划包括人员数量，不同类型的技能，时间段等。它是一个永无止境的连续过程，以确保业务在需要时提供优化的资源，以考虑到即将到来的未来项目以及更换外向员工。它也被称为人力资源规划。
大型企业经常在管道中致力于预测和即将到来的机会。如果这些机会转换为实际业务，他们需要人力开始致力于他们。但困境是，如果他们聘请大量人员在几乎确定的项目上工作，但在最后一刻，该项目没有准时开始。这项业务与额外的熟练人力有什么关系。另一个困境是，如果他们继续等待项目的最后一刻，并且项目开始时，他们可能没有足够的人力来工作和交付。这些问题由人力计划的过程解决。
人力计划还包括新员工如何以及何时可以获得的详细信息。这一整个过程是在观察组织的目标，对业务和改变技术趋势的未来预测。这有助于将本组织为未来准备，并以正确的人力为单位进行商业繁荣。
以上图显示了依赖于商业目标的人力计划过程。下面可以详细阐述该过程。
每个公司的人力资源部门不断关注公司拥有的人力资源。凭借改变行业动态，业务需求的增加，特定技术等所需的每种可能事件，需要具有更好资源的需求。具有人力计划的过程和步骤如下：
1.了解现有的劳动力：人力资源部门必须彻底了解公司的人力。他们应该检查整个工作部队的背景，技能，资格，位置等，以便他们对公司拥有的人才池有一个很好的想法。
2.预测未来：由于业务需求不断变化，公司必须了解未来的趋势以及哪种类型的员工最适合其组织。因此，公司必须审查，评估和预测未来几年他们想要的员工劳动力的类型
3.招聘和选择：根据业务需求，人力计划导致更熟悉的招聘和选择模式。这完全取决于所取得的预测和业务需求。因此，具有更好资格，技能，体验等的候选人作为员工，以最适合未来的需求。
4.培训员工：作为本组织的一部分的员工受过培训，以获得关于当前工作以及未来要求的最佳技能，知识和理解。
所有这些上述人力规划步骤帮助组织更好地准备适应新技术，未来行业发展甚至与竞争对手面对面。
IT公司往往面临聘请正确的项目的业务问题，即将到来的项目以及磨损。这些公司有多个项目在一段时间内进行，并在管道上即将到来的项目。如果他们在没有规划的情况下雇用更多的人，他们将最终在替补席上进入利润，如果他们继续等待到最后，他们就不会有足够的技术人员建立项目并开始交付最终领导客户不满和损失。
因此，这些公司根据市场要求，最新技能组及其项目管道继续预测和规划。大多数时候，雇用的资源不能直接富有成效，因此他们需要培训他们需要进一步的计划和时间。
人力计划是任何企业的重要要求。它有助于公司提前准备好，以便将来需要在其组织中需要的员工。随着业务需求不断变化，技术进步等员工的技能和知识往往会在一段时间内变化。此外，如果业务正在增长，那么如果公司希望在不同地点，不同的商业领域等业务，则需要扩展劳动力。如果公司在手之前未准备，则可以在将来创造问题，并可折叠公司的商业模式。因此，及时编制人力计划将始终帮助业务增长。
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