业务物流是一个业务计划框架，涉及到材料采购、材料管理和整体库存控制。业务物流是一种将货物从源头带到目的地的活动。一个商业物流系统被认为是有效的，如果它有助于减少库存的携带和存储成本，并增加利润流动的组织。
业务物流包括库存和供应品的入站移动和出站移动。它估计了组织的需求，组织对手头项目的需求，决定了材料的采购来源和材料的采购方法，它对存货在部门之间的实际流动进行控制，并涉及在不同阶段储存存货的过程，以便达到最佳的供求水平和降低成本。它是一个比分配管理更大的概念，因为它也包括预测和采购的任务。它除了处理采购过程外，还结合了物流和物资管理。
业务物流包括以下流程:
1.项目需求协调
2.采购的库存
3.控制库存的实际移动
4.储存原材料、半成品和成品，使需求和供给达到最优平衡，成本最低。
业务物流的主要利益相关者是:
1.托运人:这些是希望使用业务物流服务的用户或客户。
2.供应商:根据货物、服务、库存类型、数量等提供物流服务的公司。
3.运输承运人:运输货物所需的运输方式，即铁路、航空、公路、水路、管道等。
4.仓储:这些是物流循环中的利益相关者，他们提供了在仓库中存储货物的选择。
5.货运代理:计划、安排、操作和协调货物运输的公司。
6.码头运营:这些物流利益相关者使码头运营成为可能
物流管理的一些主要活动包括:
1.确定工厂、工厂、仓库等的位置。
2.规划配送中心的布局和地理位置。
3.空运、铁路、公路、水路、管道等运输方式的选择。
4.评估出货量和最具成本效益的路线
5.货物的包装，装卸，配送，从货源到目的地。
本文是由国家自然科学基金和国家自然科学基金共同研究和撰写的业务概念的团队。它已经被MBA Skool团队审查和出版。beplayer官网MBA课程的内容仅为教育和学术beplayer官网目的而创建。
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