库存管理是一个业务流程，负责管理，存储，移动，分类，安排，清点和维护库存，即货物，零部件等。库存管理确保正确的库存是可用的需求，以低成本。库存管理通过优化库存的可用性，确保企业的核心流程保持有效运行。
库存管理包括对原材料、库存、成品、仓储、仓储等方面的管理和控制，帮助产品从生产到经销商或零售商。每个组织定期努力进行有效的库存管理，以维持最佳的库存，以满足其需要，并避免存货过剩或不足，从而影响公司的货币统计。
库存永远是动态的。库存管理的前提是对外部和内部因素进行稳定和警惕的评估，并通过计划和评估进行控制。大多数企业都有一个单独的库存计划部门，他们不断地观察、控制和评估库存，并与公司的制造、采购和财务部门沟通。
在一个企业或协会中，所有的功能都是相互联系和耦合的，并一再重叠。一些关键功能，如供应链管理、物流处理和库存管理构成了业务交付功能的脊柱。因此，这些职能对管理者来说是非常重要的。
库存管理对于企业的顺利经营是非常重要的。想象一下，蛋糕制造店的面粉和糖总是不够用。面粉和糖是维持企业运转的主要原料。蛋糕师需要计划好糖和面粉的数量，这样当他想做蛋糕时就不会用完。但库存管理不仅仅是为了增加供应。如果库存太多的面粉和糖，没有太多的蛋糕需求，面粉和糖会变坏，这将导致经济损失的企业。库存管理提倡优化库存。库存管理确保蛋糕师有足够的糖和面粉来制作蛋糕，以满足从他的店订购蛋糕的食客的需求。
库存管理可以在4个宽泛参数的基础上高效地进行:
-数量的单位在库存
-库存管理成本
-及时提供库存
-存货存放位置
1.了解库存-组织应该用整体的眼光去了解基本和非基本的事物，以及什么时候应该命令它们。基本物品是那些你在一年中的每一段时间都在出售，并且需要不断补充库存的物品。通过将这些物品从非基本的或季节性的物品中分类出来，库存水平可以与公认的时间表和产品生命周期更紧密地联系在一起。然而，了解你的物品只是第一步。一个人必须有关于库存能力的知识，将要订购什么，订单的大小，以及需要补充什么。
2.不称职的过程-建立或依赖过时的软件或手工流程用于库存管理系统。这就为存货管理过程中的任何人创造了一个极其苛刻的工作环境。必须首先审查当前的标准操作程序，并确定系统中可能存在的差距。
3.客户需求-客户的需求每天都在变化，他们希望他们的经销商允许订单的弹性。随着挣扎的需求不断增加，为了满足消费者的专属需求，以确保他们的这些需求没有被其他公司满足，就变得更加费力。所有这些因素都有助于理解库存管理。
什么是库存?
存货是一种具有财务价值的物质物品的非活跃库存，由一个组织以各种形式持有，在其监护下，直到在一个预期的时间点填充、分配、变更、使用或销售。
任何从事产品制造、贸易、销售和维修的组织都会不可避免地持有一系列实物财产，以帮助未来的使用和销售。虽然库存对任何此类业务来说都是一种必要的罪恶，但组织出于各种原因而坚持库存;其中一些是投机目的，功能目的，物质需要等。
•所有从事产品制造或贸易的组织都以这种或那种形式保存库存。
•库存可以是完整状态或未完成状态。
•库存的保存是为了帮助未来的使用，销售或进一步的价值积累。
•所有存货资源都有盈利价值，可以作为企业的资产计量
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