材料管理是公司通过的过程，以战略，系统地安排和监控与材料流程相关的活动。原材料采购，其数量，质量，支持较小的产品等全部落在材料管理下。这是确保简化的运营和供应链管理方面的关键功能。
原始状态的材料形成结束产品的主要份额和制造总成本。这是完整的产品中最重要的组成部分，因此，应以最高问题处理。物质成本影响到巨大的程度，企业家最终赚取的所得款项的数量。材料管理负责策略制定的目的，审议采购质量，金额，价值等以及与个人工作相同的资金，因为没有任何持有。
材料管理也由5RS表示：
- 质量正确
- 在正确的数量
- 在合适的时间
- 来自右侧的来源
- 以合适的价格
在许多业务中，材料成本占制成商品总成本的约70％。应引入高效的内部控制系统，以保持物质成本内部限制。只有在创建适当的材料管理结构时，才可能是可能的。
材料管理通过提供足够的可实现的开销材料提供足够的材料供应来增加企业的持续存在和收益。一些元素目标如下所述：
（i）材料选择：损坏材料和设备的正确要求。此外，审查了符合销售程序员的材料要求。这可以通过检查购买部分的需求顺序来完成。
（ii）低于服务成本：它应该试图将运营成本降低，并增加利润而不会在质量上进行任何拨款。
（iii）获得和策划材料安全性并保持良好状态。
（iv）在接受适当的权力后发出材料收据。
（v）承认备用股票并采取合适的行动来创造它。
所有这些目标的结果是：
（i）通常不断供应原料，以确保生产的稳定性。
（ii）在采购和减少废物中提供削减导致先进的产出。
（iii）最小化存储和股票控制费用。
（iv）以最小化生产成本以增加收益。
（v）以最可行的成本购买最优质的质量项目。
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