材料规划是规划和确定生产计划实施必不可少的消耗品，原材料，备件和其他杂项材料的科学方法。本计划构成了整体组织计划的子组成部分，因此它总是来自整体组织计划。材料规划基本上执行预测和规划材料采购的过程。
他们有两种主要因素影响材料规划，它们是：
1.宏观因素：这些包括商业周期，进出口的因素，进出口（政策，价格趋势，信贷政策和其他全球因素）。
2.微因素：这些因素包括内部组织因素，如生产计划，投资，公司政策，库存持有。其他基本因素，如采购时间，营运资金，可接受的库存水平，权力季节性代表团也会影响物资规划。
影响材料规划的关键因素也可以作为输入显示：
1.基于预测与项目管理类型。
2.总制造订单和服务订单。
3.需要生产的能力以及分发指标。
4.最后，取决于采购订单和客户订单。
材料规划可以通过以下方式进行：
1.基于过去消费的要求
2.物质资源规划（MRP）：MRP从有关制造业的生产计划开始。确定年生产计划后，材料要求是通过对未使用的材料进行详细分析，不使用的材料，需要采购，提前采购时间等。
本文已被研究和编写商业概念团队。它已被MBA Skool团队审查和发布。beplayer官网MBA Skool的内容仅供教beplayer官网育和学术目的而创建。
浏览更类似的术语的定义和含义。管理词典从6个类别覆盖2000多个业务概念。
搜索和探索：经营理念
