采购是库存管理的一个过程，以购买原材料、商品和服务为重点。采购包括供应商研究、讨论价格、获得合同、付款、供应商关系管理和现有采购系统的改进。
采购过程是重要的，因为它被用来识别用户需求，有效地和高效地评估需求，识别供应商，确保付款及时发生，并推动持续改进。购买存货通常是由采购部门驱动的
采购部门的主要目标是:
1.支持运营需求——它包括基本需求，比如以合适的价格、合适的来源、合适的数量和质量购买产品。
2.供应基地管理-采购功能的最重要的目标之一是供应的选择，发展和维护，一个过程通常被称为供应基地管理。
3.与其他职能部门建立良好的关系
4.支持符合采购管理的组织目标和目标
采购部门采购库存的流程如下:
1.了解供应市场
2.选择和批准供应商
3.确定准确的需求
4.评估供应商报价
5.确定供应商
6.谈判和合同敲定
7.发票和付款
8.供应商关系管理
一些主要的职责和职责是:
1.评估和选择供应商:采购最重要的职责是评估和选择合适的供应商。重要的是要避免“特立独行的买卖”——当卖家联系并试图直接销售给最终用户时发生的情况
2.评审规格:提出质疑的权利允许采购在需要时评审规格。对材料规格提出质疑的权利也有助于避免开发只有用户喜欢的供应商才能满足的材料规格。
3.作为与供应商的主要接触者:采购必须作为与供应商的主要接触者，但其他职能应能够在需要时与供应商直接互动。多人参与使得内部客户、采购、销售和供应商内部职能之间的沟通过程更加高效和准确
本文是由国家自然科学基金和国家自然科学基金共同研究和撰写的业务概念的团队。它已经被MBA Skool团队审查和出版。beplayer官网MBA课程的内容仅为教育和学术beplayer官网目的而创建。
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