ABC分析属于库存管理的范畴。ABC分析是根据库存在生产过程中的意义对其进行分类。它被定义为一种根据客户、事件、库存、项目或活动的相对重要性进行分类的方法，并根据重要性的程度、考虑和控制来决定在这样的分类下进行这种分析。
这是一个排序系统，根据项目在实现业务目标中的有用性对其进行分组。该系统要求将事物分为3个不同类别:
A -最重要的
B -非常重要
C -重要
进行ABC分类的目的是识别对输出影响最大的东西。这些东西的低变化可以导致产出的高变化。因此，这些事情被密切监控，从而帮助组织提高他们的效率。
由于A类的事情更重要，所以更多的注意力放在A上，而对B和c的关注相对较少。应该用它来选择有限数量的任务或客户，因为它能产生显著的总体结果或利润。它的基本理念是，做20%的努力，就能产生完成整个工作的80%的收益。对于许多事件来说，80%的事情是由20%的原因造成的。
这种分析是在假设所有的存货对组织的价值不相等的情况下进行的，因此需要区别对待。典型的ABC分析基于下表对库存进行分类。
类型的库存 |
类型的重要性 |
类型的控制 |
一个物品 |
非常重要的 |
记录准确，控制严密 |
B项 |
不那么重要 |
记录不错，控制不那么严密 |
C项 |
稍微重要 |
只有必要的记录，灯光控制 |
典型地，“A项”由最少数量的项组成，但这些项占组织价值的主要比例，以此类推，与其他项一起。
一些优势是:
1.更好地控制需要大量投资的昂贵物品
2.循环盘点是库存补充的一个指标，在完成分组后可以有效地使用
3.确保减少储存费用
然而，这种方法的一些缺点是:
1.这种方法不适用于产品不能标准化的地方
2.分类纯粹是基于货币价值，而忽略了其他因素
3.为了进行ABC分析，应该使用一个好的产品编码系统
在库存管理系统中，我们可以根据产品的年销售额或销售额百分比将产品分类为ABC分类。高销售的项目应该归类为A，管理他们的库存应该是库存管理团队的首要任务。一组项目可能只占各种类型产品的20%，但它们的业务重要性或对收入的贡献是80%。
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