生产调度是制造过程中的过程，其中所有生产活动都计划或安排在时间尺度或时间段。生产计划包括以顺序方式为特定时间段采购投资，投资，劳动力，物流等的规划制造业活动。它识别出在生产阶段消费的资源。根据估计，提出了一项时间的时间表，以便该公司在生产时不会缺乏资源。
生产计划在占用项目之前，还准备了未来现金流的深入估计，以确定要求。生产计划试图优化人力的使用，以便在生产过程中没有多余的人力或人力资源短缺。
生产调度传统上使用纸张手动完成，并使用电子表格和现在开始使用电子表格。不同的软件可用于相同。在生产计划中，该过程通常以截止日期的识别开始，然后向后移动到当前日期，并且在过程中识别瓶颈过程。生产计划考虑到容量，人力，库存，厂地吞吐量等所有约束，并试图优化其使用。
确定生产时间表的一些关键因素是：
1.待售的总货物或额外的存储
2.处置的劳动金额。
3.资本投资和销售时间表。
4.从制造到包装到分销到销售的时间。
5.机械能力和能力。
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