它是一项商业惯例，增强了供应链系统的集成，利用它来协助和支持联合实践。这里的信息是在渠道中制造商，批发商，零售商和其他玩家之间共享的信息，使得消费者需求的规划和满足感更好。
它使得贸易伙伴的关键活动更加明显，使得有一个结构性的信息共享和联合决策。通过减少库存，物流，销售和运输支出;所有贸易伙伴都会创建效率。
该CPFR是诸如vics的商标（志愿行业间商务标准）。
CPFR模型：
它描述了商品，服务和信息流程的框架。该模型是基于的3个主要参与者是：
•消费者占据模型的中心，并刺激商品和服务的需求
•零售商 - 占据中环并提供商品和服务
•制造商 - 占据外圈，并根据消费者刺激的需求为零售商提供产品
这3名球员之间的关系可以总结在以下功能中：
•战略和规划 - 包括业务目标，职责，协作范围
•需求和供应管理 - 包括销售预测，库存职位，订单计划和预测，运输交通时间
•执行 - 包括订单生成
•分析 - 包括绩效评估和例外管理
CPFR模型所涉及的步骤可以 -
•开发前端协议
•创建加入商业计划
•创建销售预测
•确定销售预测的例外情况
•异常项目上的协作
•创建订单预测
•确定订单预测的例外情况
•异常项目上的协作
•生成订单
CPRF的一些好处：
•使用更好的预测技术改善客户服务
•更高的利润和更低的库存
•技术投资产生更高的投资回报率
•改善各贸易伙伴之间的关系
•成本总体降低
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