能力管理是制造业的概念，专注于根据需求和供给潜力所需的生产量。能力管理是能够满足客户需求与机械，工厂，劳动力，原材料等可用资源等。这是运营管理和供应链的重要因素。
能力是公司可以在一定时间内制造的最终商品总额。通常，通过加班或重新部署劳动力来满足制造资源约束期间所需的输出。容量规划是根据未来产品需求，劳动和设备要求的预测完成的。时间和容量是容量管理中的两个主要限制。
该过程包括以下步骤：
1.确定公司的未来计划。
2.分析客户需求和机会。
3.评估现有基础设施的产出。
4.根据决定实施能力规划。
5.不断监控和审查生产能力。
考虑了三种类型的能力：
1.潜在的能力 - 这是长期的，并指出可以用来影响高级管理层规划的手中的可用能力
2.立即容量 - 它是最大可用容量，可以在短期内（日常为基础）
3.有效的能力 - 它是实际可用的可用容量的一部分。
当客户提供截止日期时，管理人员必须向后计划。这是当生产计划进入图片时。有两种类型的时间表：
1.工作时间表 - 特定工作的制造计划
2.生产计划 - 加入几个工作时间表（任务）到达生产计划
从技术的角度来看，能力管理是管理当前的IT能力，以在成本和时间方面有效地满足任何业务的现状和未来要求。
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